LOS VALORES COMO VENTAJA COMPETITIVA
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
LOS VALORES COMO VENTAJA COMPETITIVA
Si se logra que los valores estén arraigados en las conductas de las personas, será más fácil que se arraiguen a la familia, empresa y sociedad. Cuando losvalores no están suficientemente fortalecidos en la persona se vuelven mediocres, conformistas, sin visión de futuro y sin grandeza de ánimo. Hay que tomar en cuenta que lo mejor se convierte en enemigode lo bueno, por lo que se debe cuidar este aspecto.
NECESIDAD DE LA GENTE VALIOSA
Los gerentes desean tener gente con valores, ya que de nada sirve que la empresa defina sus valores y lospubliquen, si la gente no los vive, para poder competir no basta con profesionales especializados, que tengan un buen sistema técnico tienen que tener un excelente servicio al cliente.
Los gerentesnecesitan personas que practiquen los valores, capaz de vivirlos y promoverlos dentro de la organización. Pero para poder reforzar los valores hay que invertir en capacitación y formación.
LOS VALORESSON UNA VENTAJA COMPETITIVA
Gente con valores no significa “buenas personas” sino personas buenas que den buen rendimiento y alta satisfacción.
Hay cuatro cuadrantes:
1. La gente que no rinde yno está satisfecha
2. La gente que no rinde pero está satisfecha
3. La gente que rinde pero no está satisfecha
4. La gente que rinde y está satisfecha
CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO DE VALORES
Elcapital humano es prioritario en la empresa, se puede denominar Capital Intelectual humano (personal) y estructural (corporativo) tendrá una ventaja competitiva.
LA ORGANIZACIÓN COMO DINAMISMOCONSTANTE DE VALORES
Los valores no son ideales estáticos o abstractos sino viene subjetivos. El trabajo humano bien hecho significa un conjunto armónico de valores. Si las personas que trabajan y vivenlos valores, tienen la capacidad de “contagio” de estas prácticas.
LOS VALORES ESTABLECEN LA DIFERENCIA
Los grandes líderes obtienen el éxito, sus resultados atribuyen a la aplicación de valores,...
Si se logra que los valores estén arraigados en las conductas de las personas, será más fácil que se arraiguen a la familia, empresa y sociedad. Cuando losvalores no están suficientemente fortalecidos en la persona se vuelven mediocres, conformistas, sin visión de futuro y sin grandeza de ánimo. Hay que tomar en cuenta que lo mejor se convierte en enemigode lo bueno, por lo que se debe cuidar este aspecto.
NECESIDAD DE LA GENTE VALIOSA
Los gerentes desean tener gente con valores, ya que de nada sirve que la empresa defina sus valores y lospubliquen, si la gente no los vive, para poder competir no basta con profesionales especializados, que tengan un buen sistema técnico tienen que tener un excelente servicio al cliente.
Los gerentesnecesitan personas que practiquen los valores, capaz de vivirlos y promoverlos dentro de la organización. Pero para poder reforzar los valores hay que invertir en capacitación y formación.
LOS VALORESSON UNA VENTAJA COMPETITIVA
Gente con valores no significa “buenas personas” sino personas buenas que den buen rendimiento y alta satisfacción.
Hay cuatro cuadrantes:
1. La gente que no rinde yno está satisfecha
2. La gente que no rinde pero está satisfecha
3. La gente que rinde pero no está satisfecha
4. La gente que rinde y está satisfecha
CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO DE VALORES
Elcapital humano es prioritario en la empresa, se puede denominar Capital Intelectual humano (personal) y estructural (corporativo) tendrá una ventaja competitiva.
LA ORGANIZACIÓN COMO DINAMISMOCONSTANTE DE VALORES
Los valores no son ideales estáticos o abstractos sino viene subjetivos. El trabajo humano bien hecho significa un conjunto armónico de valores. Si las personas que trabajan y vivenlos valores, tienen la capacidad de “contagio” de estas prácticas.
LOS VALORES ESTABLECEN LA DIFERENCIA
Los grandes líderes obtienen el éxito, sus resultados atribuyen a la aplicación de valores,...
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