Los valores culturales varían fuertemente de un país al otro.

Los valores culturales varían fuertemente de un país al otro.
La internacionalización de las empresas, los progresos rápidos en comunicación y información así como la libre circulación de laspersonas en el espacio Schengen y la inmigración en general pusieron en evidencia el problema de la gestión de los equipos multiculturales.
Así, en materia de gestión, la nacionalidad es importante por lomenos por tres razones:
- Razones de orden política: las naciones son unas entidades políticas, con sus propias instituciones;
- De orden sociológica: la pertenencia a una nación tiene un valorsimbólico para los ciudadanos, que sacan una parte de su identidad;
- De orden psicológica: nuestro pensamiento es en parte acondicionado por factores culturales nacionales.
La cultura esencialmenteestá constituida por un sistema de valores partidos y determina los valores centrales y las normas de sus miembros. Entre estos valores podemos citar particularmente el colectivismo opuesto alindividualismo, la distancia jerárquica, el incertidumbre, la orientación hacia la realización, la orientación hacia el futuro, la igualdad entre los sexos, los enfoques monocrónicos o polycrónicos. De unpaís al otro, los valores culturales varían fuertemente. Para ejemplo, Francia, Bélgica, Portugal, Grecia son unos países que evitan la incertidumbre. Sus poblaciones se sienten amenazadas por lassituaciones inciertas o desconocidas.
Al contrario países como Dinamarca y Suecia presentan en cambio una tolerancia fuerte a la incertidumbre. Otro ejemplo, las culturas monocrónicas que tienen unavista del tiempo lineal y dividido en compartimentos (América del Norte, los países germánicos, el Reino unido) se distinguen de culturas polycrónicos quiénes se caracterizan por la simultaneidad de lasactividades y por el interés menos pronunciado para la organización (América Latina, África). Estas diferencias culturales van no obstante a tender a "ser alisadas" por el entorno profesional global...