Los zapatos viejos

UNIVERSIDAD MEXICANA
PLANTEL POLANCO
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
2DO CUATRIMESTRE
ADMON-CONTABILIDAD

ENSAYO DEL LIBRO
EL SECRETO DE LOS ZAPATOS VIEJOS
DE DICK LYLES

ALUMNA:
ANGELES ROSAS ALCANTAR

INTRODUCCION

Dick Lyles, en este libro nos propone cuatro formulas o estrategias por las cuales podemos llegar a obtener buenos resultados al momento de trabajar en grupo, estasestrategias nos muestran el camino sobre como relacionarnos con nuestros compañeros en el entorno de trabajo para sacarle en mayor provecho a nuestro oficio.

En su libro Dick Lyles nos describe a un hombre llamado Albert el cual no podía convivir con las demás personas que lo rodeaban, y por esa razón en el momento de emprender o en el momento en el que asignaban una actividad de determinadadificultad, así fuera muy fácil, por su poca capacidad de relación y trabajo en equipo el fracasaba.

ENSAYO

Este libro nos habla sobre la importancia de trabajar en equipo, y de las posibles situaciones que nos podrían suceder, si no trabajamos en grupo.

Nos hace ver que en el mundo hay demasiada gente que tiene un gran potencial por explotar en los lugares donde trabajan, pero lamentablementeeste potencial se ve reprimido porque estas personas no tienen la habilidad para relacionarse con su entorno o con un equipo de trabajo por lo cual no llegan a cumplir sus metas y llegan a la frustración.

Dick Lyles en este libro nos propone cuatro formulas para poder lograr el éxito en el trabajo en equipo, el cual no influye únicamente en la vida laboral, sino, que nos da unas pautas para todanuestra vida y en los diversos campos en que nos desempeñamos.

Estos son dos de los “principio” que propone el autor:

• Ceder el poder (haga que los demás se sientan más fuertes y no mas débiles): Este principio propone que en el medio del trabajo en equipo, es necesario a veces, ceder ante las ideas u opiniones de otros, siempre y cuando estas sean mejores o más contundentes para losobjetivos de la empresa. Yo creo que en el trabajo en equipo es necesario otorgar a nuestros compañeros confianza, mas que otorgar poder, pienso que es imperativo que un profesional otorgue confianza a las personas con las que trabaja pero siempre de forma “moderada” o equilibrada.

• La colaboración es mejor que la competencia: Este “principio” me parece un poco cuestionable, ya que enalgunas ocasiones la competencia impulsa el avance de los empleados, y por consiguiente el avance de la empresa, claro que es imperativo que en la empresa la competencia sea “sana” y no traspase los limites de lo “sano” y no afecte el bienestar de la empresa. Pero en otras ocasiones la colaboración entre el grupo de trabajo aumenta la capacidad de “producción” de este.

La colaboración hace que dealguna forma el grupo se una y se transforma en “una sola persona”, se convierten en un sistema totalmente acoplado, en el cual, cada persona trabaja para que su equipo de trabajo se supere.

Por otro lado la “sana” competencia impulsa a que el equipo de trabajo se compenetre mas para lograr una meta, por ejemplo el impulsar la competencia podría ser con un objetivo de una bonificación de cualquiertipo para la persona que cumpliera el objetivo establecido por la empresa, como lo es el empleado del mes, el cual resalta a la persona que se desempeño de manera excepcional en su labor, y por muchos otros factores, el imponer objetivos a los empleados hace que los empleados intenten cumplirlos, primero que todo por su bienestar dentro de la empresa, y por consiguiente esto influye en elbienestar de la empresa en si.
La competencia hace que los empleados se esfuercen, por ganar, claro que es mejor poner a competir un grupos de trabajo, que a los empleados entre si, ya que al poner a competir grupos de trabajo con otros, estos se compenetran mas como grupo y trabajan así para cumplir su meta y ganar cualquier cosa.

CONCLUSIONES

• Es necesario que una persona sea sociable, para...