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fffffffffffffffffCuando las fuerzas de coordinación en toda la organización son más fuertes que las de autonomía de la departamentalización, funciona mejor la departamentalización funcional,ya que está ayuda a asegurar el grado necesario de coordinación en toda la organización.

Cuando las fuerzas de coordinación y autonomía departamental son iguales, funciona mejor la departamentalización por cliente. Esta estructura aborda los conflictos de necesidad de un gerente de producto, digamos, de satisfacer las exigencias de un cliente y la del departamento funcional deofrecer ayuda técnica. Cuando las fuerzas de autonomía departamental son mas acentuadas que las de coordinación, funciona mejor la departamentalización por lugar o por producto. Estas unidades deciden únicamente lo que mejor conviene a su zona de mercado o de producto, sin tener que concentrarse en el efecto que sus decisiones ejercen en otros ámbitos o líneas de producto. Cuando las fuerzas decoordinación en toda la organización son más fuertes que las de autonomía de la departamentalización, funciona mejor la departamentalización funcional, ya que está ayuda a asegurar el grado necesario de coordinación en toda la organización.

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