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14. Espíritu de grupo: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de unión. Según Farol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el espíritu. Por ejemplo, sugeríaque se usara la comunicación oral, en lugar de la comunicación formal escrita siempre que fuera posible.
6. Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa, los intereses delos empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a laorganización. Según Farol, la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) ysanciones impuestas, con buen juicio, a las infracciones.
LONDRES, 27 febrero 2012 (AFP) - El banco británico HSBC, uno de los mayores del mundo, anunció el lunes un beneficio neto anual de 16.800 millonesde dólares (12.550 millones de euros) en 2011, lo que supone un aumento de 28% con respecto al año anterior.
  El banco aprovechó su fuerte implantación en Asia y otros mercados emergentes paracontrarrestar el impacto de la crisis en la Eurozona y de su retirada de Estados Unidos.

También logró los primeros resultados de un plan estratégico que resultó en la cesión de algunas actividades ymiles de supresiones de empleos.

El beneficio bruto del grupo fue de 21.900 millones de dólares (+15%), globalmente conforme a lo que esperaban los analistas.

Las actividades en Hong Kong y elresto de la región Asia-Pacífico generaron casi 61% de este resultado, contra sólo 21,3% para Europa.

El consejero delegado de HSBC, Stuart Gulliver, calificó 2011 de "año de progreso importante" parala entidad, y elogió "un fuerte resultado en los mercados que crecen y un año récord en la actividad de banca comercial".

Esta actividad representó un 36% del beneficio bruto, contra 32% en...