Lot size of one
Páginas: 21 (5231 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2012
A lot size of ONE?
Vuélvete serio.
Utilizando el tamaño del lote a la ventaja competitiva.
Por Jean-Daniel Cusín, CFPIM
Un tamaño de lote de uno, el Santo Grial de cero stock de fabricación, no es realista ni recomendable en la mayoría de los gobiernos ambiente. El principal problema con un enfoque en el logro de un tamaño de lote de uno es que como un ideal, que estádesconectado de la realidad económica y conduce a la sub-optimización. Un simple ejemplo-si sus productos están ordenados y enviados por la tarima, no hay ninguna justificación para luchar por tamaño mucho más pequeño que una cantidad de paletas, por ahora, de todos modos.
Esto plantea la pregunta: ¿Cuál es el tamaño del lote ideal? Debe ser lo que el tamaño del lote sus clientes están pidiendode ti. Idealmente Pero, ¿es práctica, factible? Probablemente no.
En caso de lotes ser optimizado, en lugar de eliminar, incluso si las configuraciones no se han reducido al mínimo? Claro que sí.
Al igual que en todas las cosas, los objetivos de extremistas en este departamento blindside el potencial de establecer tamaños estratégica mucho que promueven activamente quedelicado equililibrio entre la eficiencia y se convierte de valores o los plazos de entrega. De hecho, vía estrategica el tamaño del lote es un apalancamiento a menudo ignorada, pero importante en el perfeccionamiento de la capacidad competitiva y en la consecución de los objetivos de rendimiento específicos de suministro en cadena.
Estratégica el tamaño del lote implementa una solución decompromiso preciso y equilibrado entre eficiencia y tampones demanda, tales como los plazos de entrega y los stocks. Desafortunadamente en la mayoría de las empresas, tanto en la fabricación y distribución, el tamaño del lote como una ventaja competitiva es ignorado o malinterpretado.
El impacto de tamaño de lote en el rendimiento de la competencia:
Los tamaños de lote UTILIZADO en laproducción influye directamente en todas las medidas de rendimiento utilizado para controlar la eficacia de una operación de fabricación. Resulta de valores y niveles de existencias se ven directamente afectados por el lote de producción o la cantidad de lotes. La cantidad de lote señales de la frecuencia de las configuraciones deben realizarse, en gran medida la eficiencia que afectan. Cantidades delos lotes también determinan la rapidez con un centro de trabajo puede realizar un ciclo a través de la mezcla de productos, es decir, su producto se mezcla el tiempo de ciclo, y que definen la flexibilidad del centro de trabajo. A su vez, este componente de tiempo de entrega influye en la cantidad de existencias de seguridad deben ser llevadas.
En pocas palabras, muchos tamaños dearchivo se convierte en coche, los tiempos de entrega, y la eficiencia, las tres medidas más importantes de fabricación efectiva.
¿Entonces por qué la mayoría de los NEI empresas que no utilizan el tamaño del lote como una ventaja competitiva?
¿Cómo se suele administrar tamaños de lote?
ES SIMPLE, en general, los tamaños de lote no se logró. Normalmente, los parámetros deplanificación de recursos de los sistemas de planificación empresarial (ERP), incluyendo el tamaño del lote, plazos de entrega y los stocks de seguridad, se transmiten de una generación de ERP sistema a otro con un pequeño análisis, en su caso. Debido a que estos parámetros de planificación (y, en su núcleo tamaños mucho) tiene amplio alcance, a menudo en los efectos políticos, la actitud es a menudo "¿Porqué mover el bote?"
Cuando los tamaños de lote son revisados, por lo general es realizado por el departamento de producción, que pila de tamaño de los lotes para maximizar la eficiencia, o por la contabilidad de costos, que la ola de cantidad económica de pedido (EOQ), la fórmula, que sólo considera los costos y gastos de transporte para / configuración , como la última solución.Por...
Vuélvete serio.
Utilizando el tamaño del lote a la ventaja competitiva.
Por Jean-Daniel Cusín, CFPIM
Un tamaño de lote de uno, el Santo Grial de cero stock de fabricación, no es realista ni recomendable en la mayoría de los gobiernos ambiente. El principal problema con un enfoque en el logro de un tamaño de lote de uno es que como un ideal, que estádesconectado de la realidad económica y conduce a la sub-optimización. Un simple ejemplo-si sus productos están ordenados y enviados por la tarima, no hay ninguna justificación para luchar por tamaño mucho más pequeño que una cantidad de paletas, por ahora, de todos modos.
Esto plantea la pregunta: ¿Cuál es el tamaño del lote ideal? Debe ser lo que el tamaño del lote sus clientes están pidiendode ti. Idealmente Pero, ¿es práctica, factible? Probablemente no.
En caso de lotes ser optimizado, en lugar de eliminar, incluso si las configuraciones no se han reducido al mínimo? Claro que sí.
Al igual que en todas las cosas, los objetivos de extremistas en este departamento blindside el potencial de establecer tamaños estratégica mucho que promueven activamente quedelicado equililibrio entre la eficiencia y se convierte de valores o los plazos de entrega. De hecho, vía estrategica el tamaño del lote es un apalancamiento a menudo ignorada, pero importante en el perfeccionamiento de la capacidad competitiva y en la consecución de los objetivos de rendimiento específicos de suministro en cadena.
Estratégica el tamaño del lote implementa una solución decompromiso preciso y equilibrado entre eficiencia y tampones demanda, tales como los plazos de entrega y los stocks. Desafortunadamente en la mayoría de las empresas, tanto en la fabricación y distribución, el tamaño del lote como una ventaja competitiva es ignorado o malinterpretado.
El impacto de tamaño de lote en el rendimiento de la competencia:
Los tamaños de lote UTILIZADO en laproducción influye directamente en todas las medidas de rendimiento utilizado para controlar la eficacia de una operación de fabricación. Resulta de valores y niveles de existencias se ven directamente afectados por el lote de producción o la cantidad de lotes. La cantidad de lote señales de la frecuencia de las configuraciones deben realizarse, en gran medida la eficiencia que afectan. Cantidades delos lotes también determinan la rapidez con un centro de trabajo puede realizar un ciclo a través de la mezcla de productos, es decir, su producto se mezcla el tiempo de ciclo, y que definen la flexibilidad del centro de trabajo. A su vez, este componente de tiempo de entrega influye en la cantidad de existencias de seguridad deben ser llevadas.
En pocas palabras, muchos tamaños dearchivo se convierte en coche, los tiempos de entrega, y la eficiencia, las tres medidas más importantes de fabricación efectiva.
¿Entonces por qué la mayoría de los NEI empresas que no utilizan el tamaño del lote como una ventaja competitiva?
¿Cómo se suele administrar tamaños de lote?
ES SIMPLE, en general, los tamaños de lote no se logró. Normalmente, los parámetros deplanificación de recursos de los sistemas de planificación empresarial (ERP), incluyendo el tamaño del lote, plazos de entrega y los stocks de seguridad, se transmiten de una generación de ERP sistema a otro con un pequeño análisis, en su caso. Debido a que estos parámetros de planificación (y, en su núcleo tamaños mucho) tiene amplio alcance, a menudo en los efectos políticos, la actitud es a menudo "¿Porqué mover el bote?"
Cuando los tamaños de lote son revisados, por lo general es realizado por el departamento de producción, que pila de tamaño de los lotes para maximizar la eficiencia, o por la contabilidad de costos, que la ola de cantidad económica de pedido (EOQ), la fórmula, que sólo considera los costos y gastos de transporte para / configuración , como la última solución.Por...
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