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Modelos de competencias.

Una competencia es un conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos, características conductuales y otros atributos, que correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior.
Y según la Real Academia lo define como:
“Todo aquello que distingue los rendimientos excepcionales de los normales y que se observa directamente através de las conductas de cada ocupante en la ejecución cotidiana del cargo”.
De igual manera Le Boterf. (1996) señala, que “la competencia se estructura en base a tres componentes fundamentales: el saber actuar, el querer actuar y el poder actuar”.

La competencia tiene una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por lo tanto en el funcionamiento de la empresa, aloptimizar todo el potencial de los RRHH, permite alcanzar conjuntamente altos niveles de competitividad y ofrecer mayor grado de bienestar a los trabajadores. Por consiguiente ofrece una solución innovadora para una rápida adaptación y respuesta a los retos planteados por los cambios del entorno.

1. Análisis estratégico de la empresa.

El Análisis Estratégico de una empresa surge de unmodelo de gestión por competencias, basado en establecer un sistema integral, que va enfocado a la estrategia de la organización y a un conjunto de variables denominadas externas e Internas, es decir determinar las oportunidades y amenazas de la empresa que son brindadas por ese entorno.
Para lograr el éxito de un modelo de competencias basado en el análisis interno debemos tomar en cuenta losiguiente: este deberá ser cuidadosamente planeado y apoyado por el liderazgo de la organización, y ser comunicado a todos los empleados involucrados, permitiendo así unificar la estrategia del negocio, la misión, visión y cultura organizacional, como también mejora la productividad y el nivel de desempeño, generando mayor adecuación entre la persona y su puesto de trabajo, ayudando a enfrentarcambios, emprender desafíos, generar mayor compromiso, incentiva el autodesarrollo, rentabiliza la inversión en las personas e impacta de modo más directo en la utilidad del negocio y calidad en las funciones.

El análisis externo, se encargará de encontrar y de buscar influencias de variables sobre las que los sujetos decisores de una empresa poco pueden influir, es decir, le vienen dadas en latoma de decisiones.

Dentro de este modelo estratégico podemos clasificar diferentes tipos de competencias:

• Competencias Técnicas y Funcionales: Se refieren específicamente a “saber hacer” aquello que se relaciona con tu cargo o profesión. Por ejemplo, las competencias técnicas de un personal a contratar como dos Tecnicos Radiólogos: Ambos tendrán la habilidad y la capacidad derealizar estudios a los pacientes y manipular los equipos de Rayos x, etc.

• Competencias Genéricas, Distintivas y de Gestión: son particulares a la organización, área y cargo, no se encuentran relacionadas directamente con la profesión. En nuestro ejemplo, los Tecnicos Radiólogo deberán poseer conocimiento de los procedimientos radiológicos, capacidad para trabajar con un cierto tipo de pacientes(nivel socio-económico o grupo, crónicos o ambulatorios, etc.

2. Análisis de Proceso de Competencia.
En el proceso de implementación e implantación de un sistema de gestión por competencias resulta necesario considerar como elementos básicos los siguientes:
Identificar el rumbo estratégico, hace referencia a la necesidad de definir qué capacidades dentro de la empresa deben crecer,reducirse o proteger. Esto ayudaría a Recursos Humanos a identificar las competencias necesarias en los empleados y consecuentemente, a su posterior desarrollo.
Determinación del objetivo del porqué, si es el cambio, lo que nos interesa para crear modelos de desarrollo de competencias es la creación de un modelo orientado hacia el futuro (lo incierto).
Comunicación, Siempre que se tenga...