Louis vuitton

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2011
Actividad 1 Modulo 1: Orientación de empresas al mercado
¿Qué enfoque de Marketing ha estado aplicando Louis Vuitton hasta este momento?
Louis Vuitton es una firma que se asienta sobre losprincipios de exclusividad y lujo, ya que es una marca que representa alta calidad, innovación en sus diseños, muy bien posicionada y reconocida a nivel mundial. El consumo de ésta marca reporta un alter-egodel consumidor: ese ser especial, exitoso, carismático, popular y envidiado por los demás. Por tanto, el enfoque que ha estado realizando es el orientado al producto, es decir, se considera que elconsumidor comprará los productos de mejor calidad o que ofrezcan mayor resistencia al paso del tiempo. El producto se produce a partir de los conocimientos y medios de que dispone la empresa, es decir,con una orientación interna, y por tanto una óptica productiva.

¿Qué filosofía se traduce en la industria del lujo al aplicar de manera consistente y directa?:“No preguntes a los consumidores quéquieren, diles lo que deben tener”.
La filosofía de ésta empresa no tiene en cuenta los procesos de decisión de compra ni la implicación económica que supone para el comprador. El lujo pone el precio,no el precio el lujo. Se fundamenta en una estrategia donde el producto gana valor con el tiempo. El lujo es una herramienta de comunicación de la grandeza de la marca muy poderosa. Su objetivo escontinuar con esa influencia sobre el consumidor de marca exclusiva y lujosa que le lleve a un status social superior.

¿Consideráis que es viable en la industria del lujo aplicar técnicas de granconsumo?
Si es viable a través de un nuevo perfil de consumo denominado modelo “Masstige”, que permite que productos y servicios de prestigio se conviertan en masificables para la clase media, a preciosaltos, pero no prohibitivos. De esta forma, a través de las técnicas de marketing y conocimiento del consumidor, se pretende aumentar el target hacia la clase media alta, sin perder la esencia de...
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