lourdes
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2014
En términos generales, podríamos asemejar a las organizaciones con un iceberg. Sólo se ve una parte, la que se encuentra en la superficie. Estos aspectos no visibles se constituyen en un problemapara la organización, ya que muchas veces dificultan el logro de los objetivos institucionales, la introducción de cambios, el buen desempeño, etc. Esta herramienta permite recuperar la opinión sobre laorganización para poder:identificar sus aspectos visibles, descubrir lo no visible e inducir procesos de autorreflexión a nivel interno (entre todos los miembros de la organización).fffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff
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En términos generales, podríamos asemejar a las organizaciones con un iceberg. Sólo se ve una parte, la que seencuentra en la superficie. Estos aspectos no visibles se constituyen en un problema para la organización, ya que muchas veces dificultan el logro de los objetivos institucionales, la introducción decambios, el buen desempeño, etc. Esta herramienta permite recuperar la opinión sobre la organización para poder:identificar sus aspectos visibles, descubrir lo no visible e inducir procesos deautorreflexión a nivel interno (entre todos los miembros de la organización).
En términos generales, podríamos asemejar a las organizaciones con un iceberg. Sólo se ve una parte, la que se encuentra en lasuperficie. Estos aspectos no visibles se constituyen en un problema para la organización, ya que muchas veces dificultan el logro de los objetivos institucionales, la introducción de cambios, elbuen desempeño, etc. Esta herramienta permite recuperar la opinión sobre la organización para poder:identificar sus aspectos visibles, descubrir lo no visible e inducir procesos de autorreflexión a nivelinterno (entre todos los miembros de la organización).
En términos generales, podríamos asemejar a las organizaciones con un iceberg. Sólo se ve una parte, la que se encuentra en la superficie....
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En términos generales, podríamos asemejar a las organizaciones con un iceberg. Sólo se ve una parte, la que seencuentra en la superficie. Estos aspectos no visibles se constituyen en un problema para la organización, ya que muchas veces dificultan el logro de los objetivos institucionales, la introducción decambios, el buen desempeño, etc. Esta herramienta permite recuperar la opinión sobre la organización para poder:identificar sus aspectos visibles, descubrir lo no visible e inducir procesos deautorreflexión a nivel interno (entre todos los miembros de la organización).
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