Love

Aplicación del proceso de la toma de decisiones.

Identificación del Problema.
El proceso de la toma de decisiones comienza con la presencia de un problema o, más precisamente, una discrepanciaentre dos estados de cosas, el ya existente y el que se desea alcanzar.
¿Qué es lo que no está funcionando? ¿Qué se puede hacer? ¿Funcionará de esta forma?

Identificación de AlternativasRequiere que la persona que toma las decisiones elabore una lista de las alternativas viables con las que se podría resolver el problema. En este paso no se intenta evaluar cada una de esas alternativas,sino solamente mencionarlas.
Después de identificar las alternativas, la persona a cargo de tomar la decisión debe analizar críticamente cada una de ellas. Las fortalezas y debilidades de cadaalternativa resultan evidentes cuando se comparan con los criterios y ponderaciones ya establecidos.
Y por último el acto decisivo de escoger la mejor alternativa de las que aparecen en la lista yfueron evaluadas. Hemos determinado todos los factores pertinentes para la decisión, los ponderamos correctamente e identificamos las alternativas viables.
Ahora sólo tenemos que escoger la alternativamás viable que se produjo

Evaluación de Alternativas
Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de lameta.

FACTORES CUANTITATIVOS
Son factores que se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operación.

FACTORES CUALITATIVOS
Son difíciles de medirnuméricamente. Como la calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnológico o el clima político internacional.

Para evaluar y comparar los factores se debe reconocer elproblema y luego analizar que factor se le aplica ya se cuantitativo o cualitativo o ambos, clasificar los términos de importancia, comparar su probable influencia sobre el resultado y tomar una...