Lovely

ORGANIZCIÓN FUNCIONAL: son las que se utilizan en empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. El centro de atención está en la competencia técnica y en la competitividad. Sutrabajo permanente está orientado a atender una clientela efectiva o potencial que conoce sus productos.
La estructura de organización funcional suele ser apropiada para proyectos internos de lacompañía.
Un ejemplo claro es una empresa de electrodomésticos que quiere sorprender cada vez a su clientela con innovación, nuevos estilos y modelos que se desarrollan a través de proyectos internosadscritos a diferentes departamentos o unidades funcionales de la empresa. Se crea un equipo multifuncional elegido entre os diferentes departamentos de producción, mercadeo finanzas entre otros queson asignado de tiempo completo parcial según el propósito y las necesidades. En una organización de tipo funcional, el gerente del proyecto no tiene autoridad completa sobre el equipo, dado que enlo administrativo sus miembros todavía trabajan para un jefe funcional.

ESTRUCTURA POR PROYECTOS: Este modelo se puede utilizar cuando se trata de una nueva unidad organizativa responsable dela ejecución de un proyecto específico. Todas las personas que integran el equipo trabajan exclusivamente para el gerente del proyecto, de forma que tiene control sobre todos los recursos y autoridadpara determinar la forma como se hace el trabajo y quien debe ser el responsable de cada actividad. La única persona por encima de gerente es el cliente, organización, empresa o persona para la cualse ejecuta el proyecto. Se mantiene al cliente informado y se está presto a sus sugerencias dentro de los términos contractuales.

ESTRUCTURA MATRICIAL: Está intermedia entre la estructura deapoyo y la funcional y participa entre las dos naturalezas. Es un híbrido que proporciona la misma atención tanto al proyecto como al cliente. Cada uno de los componentes funcionales de la empresa debe...