Lower In-Process Inventories and better On-Time Performance at Tanner Companies, Inc.

Lectura: Lower In-Process Inventories and better On-Time Performance at Tanner Companies, Inc.
Este caso no indica como la empresa Tanner Co Inc, implemento un sistema de horarios,o en su defecto, un sistema programado de producción para reducir los tiempos de Work in progress y poder satisfacer de manera más eficiente la demanda. Otro de los motivos queimpulso el elaborar este sistema era la cantidad de pasos en el sistema de ensamblaje de las prendas de vestir, ya que aunque básicamente el proceso siempre era el mismo, cada prenda teniadiferentes requerimientos y detalles dentro de la producción que debían ser elaborados. También estaban mal repartidas las cargas de trabajo, es decir, que había mucho tiempo ociosoen el proceso.
También cabe resaltar la función del personal capacitado para que la implementación fuera exitosa ya que al momento de recoger los datos esto fue vital. El haberrecaudado de forma incorrecta dichos datos en cuanto a las prendas y los insumos, pudo haber hecho fracasar la implementación del sistema. El capacitar el personal para llevar registrosprecisos no es una tarea fácil, pero es crítica para que la implantación tenga éxito en el MRP. En general el sistema debe ser confiable, preciso y útil para quien lo utiliza, de locontrario será un adorno costoso desplazado por sistemas informales más adecuados.

Con este caso podemos ver claramente los beneficios de implementar un sistema programado deproducción, como lo son:
- Minimización de costos
- Mejora de abastecimiento
- Incrementos en la eficiencia
- Mejor manejo y control de insumos
- Mejora del ambiente de trabajo,mediante la participación positiva de los trabajadores y con la cooperación de los mismos, a través de un cambio de mentalidad.
- Cumplimiento de las fechas de entrega comprometidas.