Loyote
Páginas: 6 (1307 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
LA COMPAÑÍA BRADDOCK
Primera Parte
La Compañía Braddock era un gran fabricante de equipo generador de calor. La mayoría de sus productos eran convencionales. La dirección de la compañía consideraba inevitable el paso a la energía atómica en el plazo de diez años y en 1955 creó la división nuclear a fin de que se adelantase a hacer investigación y desarrollo en este campo.
Ladivisión nuclear se componía casi por completo de científicos altamente especializados y con una reputación establecida en sus diversos campos. La mayoría de ellos tenían el grado de doctor. Consideraban que tenían un status profesional extremadamente alto entre los científicos físicos que trabajan en la industria. Estaban dedicados a la pura búsqueda del conocimiento y tenían poca paciencia con los queno tenían esta dedicación. La división estaba físicamente separada del resto de la compañía y se parecía más a una institución académica que a una parte de una empresa industrial.
Este caso está situado en un periodo en el que el desarrollo tecnológico existente en el campo de la energía atómica era tal que la división tenía pocos productos tangibles que ofrecer. Casi todos sus resultadosadoptaban la forma de informes escritos para el gobierno (que sostenía financieramente la mayor parte del trabajo de la división), para unos cuantos clientes potenciales y para la dirección de la Braddock. Dado que los lectores de estos informes tenían una formación técnica desigual, y al fin de relevar al personal científico de la carga de preparar los informes, tarea para la cual estaban malpreparados, la división estableció una Sección de Informes Técnicos.
La tarea de la Sección de Informes Técnicos era volver a redactar, editar, ilustrar y publicar los borradores de documentos que preparaban los científicos. Para realizar esta tarea era necesario que varios miembros de la sección trabajaran estrechamente con los científicos para asegurar que la precisión técnica no se sacrificara a lacalidad de la redacción. Estaba explícitamente estipulado que los científicos fueran los jueces finales en cuanto a aceptabilidad de los informes.
La carga de trabajo de la sección tendría a variar mucho, ya que la terminación de los informes estaba basada en compromisos contractuales y era corriente que diversos informes de varios científicos que trabajaban en proyectos relacionados entre síse requiriesen al mismo tiempo. Consiguientemente, la Sección de Informes Técnicos trabajaba a menudo durante varias semanas a plena capacidad, y luego pasaba varias semanas con poco que hacer.
La sección estaba dividida en varias especialidades. El supervisor de la sección programaba los informes que entraban, los asignaba a los editores y tenía a su cargo las funciones administrativas detodo el grupo. Los editores editaban o volvían a redactar los informes. Cuando el trabajo del editor había sido completado a satisfacción del autor, el informe era pasado al coordinador, que lo asignaba a las mecanógrafas y, si hacían falta ilustraciones, al ilustrador. El coordinador actuaba de foco de un gran número de interacciones laborales entre editores, mecanógrafas e ilustrador en las etapasfinales de procesamiento de los informes.
Los miembros de la Sección de Informes Técnicos eran algo más jóvenes que los científicos. Todos ellos estaban graduados en colegios de artes liberales y tenían un gran interés en la literatura y en la filosofía. Manifestaban poco interés, tanto por los asuntos comerciales, como por los técnicos, aunque todos ellos disfrutaban con el reto deintroducir calidad y estilo en una composición escrita, independientemente de su contenido específico.
Predicciones
Primera Parte
Considerando el conocimiento que tengo de las operaciones de la Compañía Braddock, tal como se describen en la primera parte, yo predeciría que:
1. La moral del equipo de la División Nuclear sería:
1) Alta _____________
2) Media ____________...
Primera Parte
La Compañía Braddock era un gran fabricante de equipo generador de calor. La mayoría de sus productos eran convencionales. La dirección de la compañía consideraba inevitable el paso a la energía atómica en el plazo de diez años y en 1955 creó la división nuclear a fin de que se adelantase a hacer investigación y desarrollo en este campo.
Ladivisión nuclear se componía casi por completo de científicos altamente especializados y con una reputación establecida en sus diversos campos. La mayoría de ellos tenían el grado de doctor. Consideraban que tenían un status profesional extremadamente alto entre los científicos físicos que trabajan en la industria. Estaban dedicados a la pura búsqueda del conocimiento y tenían poca paciencia con los queno tenían esta dedicación. La división estaba físicamente separada del resto de la compañía y se parecía más a una institución académica que a una parte de una empresa industrial.
Este caso está situado en un periodo en el que el desarrollo tecnológico existente en el campo de la energía atómica era tal que la división tenía pocos productos tangibles que ofrecer. Casi todos sus resultadosadoptaban la forma de informes escritos para el gobierno (que sostenía financieramente la mayor parte del trabajo de la división), para unos cuantos clientes potenciales y para la dirección de la Braddock. Dado que los lectores de estos informes tenían una formación técnica desigual, y al fin de relevar al personal científico de la carga de preparar los informes, tarea para la cual estaban malpreparados, la división estableció una Sección de Informes Técnicos.
La tarea de la Sección de Informes Técnicos era volver a redactar, editar, ilustrar y publicar los borradores de documentos que preparaban los científicos. Para realizar esta tarea era necesario que varios miembros de la sección trabajaran estrechamente con los científicos para asegurar que la precisión técnica no se sacrificara a lacalidad de la redacción. Estaba explícitamente estipulado que los científicos fueran los jueces finales en cuanto a aceptabilidad de los informes.
La carga de trabajo de la sección tendría a variar mucho, ya que la terminación de los informes estaba basada en compromisos contractuales y era corriente que diversos informes de varios científicos que trabajaban en proyectos relacionados entre síse requiriesen al mismo tiempo. Consiguientemente, la Sección de Informes Técnicos trabajaba a menudo durante varias semanas a plena capacidad, y luego pasaba varias semanas con poco que hacer.
La sección estaba dividida en varias especialidades. El supervisor de la sección programaba los informes que entraban, los asignaba a los editores y tenía a su cargo las funciones administrativas detodo el grupo. Los editores editaban o volvían a redactar los informes. Cuando el trabajo del editor había sido completado a satisfacción del autor, el informe era pasado al coordinador, que lo asignaba a las mecanógrafas y, si hacían falta ilustraciones, al ilustrador. El coordinador actuaba de foco de un gran número de interacciones laborales entre editores, mecanógrafas e ilustrador en las etapasfinales de procesamiento de los informes.
Los miembros de la Sección de Informes Técnicos eran algo más jóvenes que los científicos. Todos ellos estaban graduados en colegios de artes liberales y tenían un gran interés en la literatura y en la filosofía. Manifestaban poco interés, tanto por los asuntos comerciales, como por los técnicos, aunque todos ellos disfrutaban con el reto deintroducir calidad y estilo en una composición escrita, independientemente de su contenido específico.
Predicciones
Primera Parte
Considerando el conocimiento que tengo de las operaciones de la Compañía Braddock, tal como se describen en la primera parte, yo predeciría que:
1. La moral del equipo de la División Nuclear sería:
1) Alta _____________
2) Media ____________...
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