LPO04 Lectura

Liderazgo y Procesos
Organizacionales

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

Sesión No. 4
Nombre: El liderazgo situacional, un enfoque de efectividad. Primera
parte.

Contextualización

¿Por qué fue que desapareció la Compañía de Luz y Fuerza del Centro en
el D.F.?
¿Fue porque los líderes se enfocaron más a los empleados que a la tarea?

A lo largo del tiempo las organizaciones se han dado ala tarea de buscar el
equilibrio entre las relaciones interpersonales y la tarea. Actualmente existen
ejemplos de empresas que se enfocan sólo a la tarea y fracasan en las
relaciones y viceversa se enfocan sólo en las relaciones y fracasan en la tarea,
pero también existen ejemplos de empresas que enfocan a ambas y obtienen
excelentes resultados.

Año tras año se enlistan las 50 mejores empresaspara trabajar, lo interesante
sería analizar a cada una de esas para conocer porque se consideran así.

Para el líder es un gran reto lograr cumplir con los objetivos al igual que
mantener un clima laboral óptimo.

1

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

Introducción al Tema

¿Qué significa liderazgo situacional? ¿Significará que el liderazgo está
supeditado al contexto en que se encuentra ellíder al momento de actuar?

Entonces el liderazgo que aplicó Napoleón en su época ¿no aplica a nuestra
era?

En esta sesión analizarás dos modelos más de liderazgo, con la finalidad de
identificar la evolución que se va teniendo con el paso del tiempo.
En esta ocasión estudiarás el Modelo de Contingencia de Fiedler y el estudio de
la Universidad Estatal de Ohio, ambos enfocados a la tarea y a lasrelaciones,
sólo que ahora con diferentes términos y conceptos.
Lo importante es identificar las diferencias o complementos entre éstas y sus
aplicaciones.

2

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

3

Explicación
La dimensión de efectividad del liderazgo
Existe un modelo que contempla las tres dimensiones del liderazgo efectivo para
diferentes situaciones, fue desarrollado por Fiedler Mitchell(1965) y es conocido
como “Modelo de Contingencia de Fiedler”.
Sugiere que es necesario evaluar la situación y relacionar al líder en dicha
situación a través de las tres dimensiones que definen los factores situacionales
claves:

1. Poder del puesto
Grado de influencia que tiene un líder sobre las variables del
poder, tales como contratación, despidos, disciplina, ascensos
y aumentos desueldos.

2. Relaciones líder-miembro
3. Estructura de la actividad
Grado de confianza y respeto
Grado hasta el cual se les ha
que los liderados tienen para
dado un procedimiento a las
con su líder.
asignaciones del puesto.

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES
Este modelo concluye que los líderes motivados hacia la tarea son más efectivos
en situaciones de alto o bajo control y los líderes motivadoshacia las relaciones
interpersonales son más efectivos en las situaciones de control intermedio.
A diferencia del Grid Gerencial el término cambia, ya no se le llama preocupados
por las personas o la tarea, sino motivados hacia las relaciones y la tarea.
Pareciera una diferencia de redacción simple, pero es más que eso, implica una
actitud diferente hacia las situaciones a las que se enfrenta ellíder.
Además de las dimensiones Fiedler, éste desarrolló un instrumento de medición
de liderazgo llamado CMP donde las personas evalúan al colaborador menos
preciado donde se les pide a los colaboradores que califiquen al compañero con
el que hayan tenido mayores problemas para trabajar.

Los dirigentes con calificaciones elevadas tienden a
mostrarse tolerantes, no directivos, considerados conlos
miembros del grupo y orientados hacia las relaciones
humanas, por el contrario quienes obtienen calificaciones
bajas tienden a ser autócratas, coercitivos y controladores
de la tarea.

Según Fielder el estilo de liderazgo de una persona es fijo o está motivado hacia
las relaciones o hacia la tarea, no existe un líder que posea ambas motivaciones.

4

LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES...