Lq Informatica En Las Organizaciones

INDICE

INTRODUCCION

Unidad I
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1 conceptos y contribuciones de otras disciplinas (enfoques de sistemas)…..…1
1.2 Recursos existentes en la organización………………………………..…………5

UNIDAD 2
EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LAS TEORÍAS CLÁSICAS
2.1 motivación, conflictos y frustración…………………….…………………..……..7
2.2 Maslow, Herzberg y McClelland………………………….....……………...…..11
2.3 Teorías Generales…………………………………………………………………17

UNIDAD 3
LA PLANEACION
3.1 Objetivos de administración de recursos humanos…………………..……….22
3.2 Planeación de los recursos humanos…………..………....................................24
3.3 Políticas de personal programas, procedimientos e instructivos……..………26

UNIDAD IV
LA ORGANIZACION DE RECURSOS HUMANOSEN LA FUNCION INFORMATICA.
4.1 Organización de recursos humanos, su posición jerárquica y el tipo de autoridad que tiene…………………………………………………………………….29
4.2 Funciones del departamento de recursos humanos a las diferentes técnicas que se utilizan dentro del mismo y en la administración de la función de informática …………………………………………………………………………………….….….32

Unidad V
INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS.5.1 Diseño y análisis del puesto …………………………………………………….36
5.2 Reclutamiento, selección y contratación de personal………………………....38
5.3 La orientación y ubicación de recursos humanos………………………….….42
5.4 Planeación y desarrollo profesional dentro de la organización…………........43
5.4 Capacitación y adiestramiento de recursos humanos………………………...44

Unidad VI
EL CONTROL DE RECURSOS HUMANOS EN LAFUNCION INFORMATICA.

6.1 Evaluación del desempeño ………………………………………………….…60
6.2 Auditoria de la función de la administración de recursos humanos………...64

INTRODUCCION
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa deseleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos einteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la función de RecursosHumanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de lanómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

También ahora sabemos que la planeaciónes una aparte importante dentro de la administración ya que con ella nosotros podemos tener una visión acerca de lo que queremos hacer en nuestra organización a corto, mediano o largo plazo, según sea lo previsto.

En la informática, el departamento de recursos humanos es importante, ya que con ello podemos saber la posición jerárquica de las personas, así como la manera de trabajar con las...