Lsl 01 Intro Cap 1 Y 2

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INTRODUCCIÓN ·

Ronald A. Heifetz
y Marty Linsky ·

-Liderazgo sin
límites
- ·
Manual" de supervivencia
para managers.

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Cada día surge tina oportunidad de liderazgo:
• Un padre apela al mismo viejo argumento destructivo a la hora'
de la cena, pero un día se aparta de lacostumbre y pide consejos a su familia.
• La dírectora de un banco de inversión debe realizar una adquisición de 100.000 millones de dólares, pero confunde atodos ai arriesgar el negocio cuando pregunta: «¿Estas ·compañías pueden crear sinergias con suficiente rapidez para
satisfacer a los inversores, teniendo en cuenta los talentos y
culturas diferentes que hay en cada una de las empresas?>>.
• Unpolítico desafía al electorado a aceptar la responsabilidad
de instalar una-prisión en su comunidad, en lugar de pronunciar el mismo viejo eslogan: «¡No en nuestra casa!>>.
• Un vecino contempla a un agradable muchacho que va por la
calle sumido en la confusión de sus años de adolescente, tiempo despué_s de que falleciera su madre, y organiza un café
semanal con los padres del barrio a· fin de brindarapoyo al pro,
genitor ya su familia.
·
• En una reunión usted observa que las personas evitan abordar
los problemas reales y decide ponerlos sobre la mesa.
Cada día le ofrece oportunidades de plantear desafíos importantes, hablar de los más altos valores y hacer surgir conflictos no resueltos. Cada día usted tiene la posibilidad de procj.ucir cambios en
las vidas de las personas que le rodean.
·
Ycada día debe decidir si hacer su contribución o contenerse
para evitar molestar a alguien y dejar pasar otro día. Tiene razón en
ser cauteloso. La prudencia es una virtud. Púede molestar a las personas cuando toma iniciativas impopulares en su comunidad, cuando cuestiona la brecha que existe entre los valores y las conductas de

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LIDERAZGO SIN LíMITES

los colegas, o cuando pide a sus amigosy parientes que afronten las
realidades difíciles. Corre el riesgo de molestar a las personas y hacerse vulnerable. Ejercer el liderazgo puede causarle muchas dificultades.
Liderar es vivir peligrosamente porque cuando usted ejerce el
liderazgo, cuando conduce a las personas a través de un cambio dificil, desafía lo que ellas más aprecian: sus hábitos cotidianos, sus herramientas, sus lealtades ysu manera de pensar, quizá sin poder
ofrecer otra cosa que una posibilidad. Además, liderar a menudo
significa exceder la autoridad que le han concedido para afrontar
el desafio inmediato. Las personas se echan atrás cuando usted altera el equilibrio personal e institucional que ellas conocen. Y se resisten de maneras creativas e inesperadas que pueden apartarle de
la escena: excluirlo,debilitarlo o eliminarlo.
Por lo tanto, no es de extrañar que usted vacile cuando se presentan las oportunidades de ejercer el liderazgo. Cualquiera que se arriesgue a liderar una parte de," o toda una organización, una comunidad
o una familia sabe cuáles son los puntos flacos personales y profesionales de cada uno. A pesar de lo amable que sea su estilo, de
lo cuidadosa que sea su estrategia, de lo seguroque pueda estar de haber escogido el camino correcto, liderar es una empresa arriesgada.
Este libro trata sobre cómo aprovechar las oportunidades de liderar y sobrevivir. Nos hacemos estas preguntas fundamentales:
¿por qué es peligroso el liderazgo? ¿Cómo se puede responder a estos peligros? ¿Y cómo se puede conservar el ánimo cuando las cosas
se toman muy difíciles? Somos prácticos en cuanto alos riesgos del
liderazgo e idealistas acerca de la importancia de asumir esos riesgos. Muchos libros de liderazgo hacen hincapié en la inspiración
pero descuid.an el esfuerzo. Sabemos lo dificil que es esta tarea. Conocemos a demasiadas personas que muestran las cicatrices de sus
esfuerzos. Nosotros mismos tenemos cicatrices y no nos hacemos ilusiones.
Pero creemos que el liderazgo, aunque...

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