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CASO DE ÉXITO HYLSA-TERNIUM
La administración del conocimiento es fundamental para que una empresa vea al futuro y pueda ubicarse en una posición de liderazgo en su mercado, señaló el gerente deTecnología de Ternium, ingeniero Ricardo Viramontes Brown.
Desde su experiencia, agregó, este concepto se relaciona con el patrimonio tecnológico de cada empresa, de allí que adquiera un carácterparticular, único. Además, el conocimiento se encuentra en las personas, procesos, su equipo y documentos (patentes, reportes, bitácoras y dibujos de ingeniería).
En Hylsa --hoy Ternium-- la principalactividad de desarrollo del conocimiento se centra esencialmente en sus procesos y equipos, el cual es conservado como patrimonio en patentes y reportes. La concentración en estos dos aspectos obedecióa las características propias del desarrollo del sector acero; en otros segmentos productivos, por ejemplo, el farmacéutico, el balance puede ser diferente.
Al pertenecer a lo que ha sido una de lasempresas mexicanas de gran capacidad de innovación desde su origen, expuso que administrar el conocimiento es una parte que le hace posible ver al futuro, ya que a quien la lleva acabo le permitesituarse en una posición de liderazgo en su mercado.
Viramontes Brown refirió que el rubro del acero siempre ha padecido altibajos, y que en los últimos años el acero ha sido desplazado por la llegada denuevos materiales (plástico, aluminio). Además, agregó, se está dando una recomposición a través de compras y fusiones de firmas siderúrgicas, como fue la adquisición de Hylsa para formar ahora unanueva empresa “Ternium” (perteneciente al grupo Techint) con operaciones principalmente en Venezuela y Argentina. Reciente también se integró Industrias Monterrey (IMSA).
Reveló Viramontes Brown queen Ternium se está implementando un programa de innovación que le permitirá capitalizar las inquietudes de innovación del personal, especial atención merecerán aquellas orientadas a generar nuevos...