Lubin Isaí colorado rodas



Lubin Isaí colorado rodas
ID 301052
Sábados

lV SEMESTRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL


DOC. ALEJANDRA MONTEALEGRE


UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
GUADALAJARA DE BUGA
2015METODO DE LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO
Este método consiste en realizarles la evaluación de desempeño a los jefes de cada área, pero el encargado de realizar esta evoluciónes el jefe superior acompañado de un especialista.
Con esta evaluación se mide el desempeño de los mismos jefes y de sus propios subordinados.
Hay cuatro métodos con los que cuenta el especialistapara evaluar a los jefes.
Evaluación inicial: aquí el especialista le mide a los jefes si es muy satisfactorio el desempeño, si es satisfactorio el desempeño o si es menos satisfactorio.
Análisissuplementario: el fin de este método es hacer la evolución de desempeño con más profundidad.
Planteamiento: aquí se sacan las conclusiones de la evolución y miran que hacer con los jefes.
Consejería alfuncionario.
Readaptación del funcionario.
Entrenamiento.
Desvinculación y sustitución.
Promoción a otro cargo.
Mantenimiento en el cargo actual.
Seguimiento: se trata de una verificación o comprobacióndel desempeño de cada funcionario.

Ventajas
a.- Cuando está procedido de dos etapas preliminares de análisis de la estructura de cargos y de análisis de las aptitudes y calificacionesprofesionales necesarias, permite al supervisor una profunda visualización no sólo del contenido de los cargos bajo su responsabilidad, sino también de las habilidades, las capacidades y los conocimientosexigidos.
b.- Proporciona una relación provechosa con el especialista en evaluación, quien presta al supervisor una asesoría y también un entrenamiento de alto nivel en la evaluación de personal.
c.-Permite efectuar una evaluación profunda, imparcial y objetiva de cada funcionario, localizando las causas de comportamiento y las fuentes de problemas.
d.- Permite un planeamiento de acción capaz de...