Lubricantes
Páginas: 3 (542 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
TPM – MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance(JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandespérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.
FILOSOFÍA DE LAS “5S”
. Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo.
“5S” simplifica el ambientede trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
El método de las “5S” es una forma de involucrar a las personas ycontribuir al cambio de cultura. “5S” es un sistema orientado a la limpieza visual , organización y disposición para facilitar una mayor productividad, seguridad y calidad. Compromete a todos losempleados y es la base para una mayor auto-disciplina en el trabajo para un mejor trabajo y mejores productos.
SEIRI (ORDENAMIENTO O ACOMODO)
La primera S se refiere a eliminar del área de trabajotodo aquello que no sea necesario.
Una forma efectiva de identificar estos elementos que habrán de ser eliminados es llamado "etiquetado en rojo". Una tarjeta roja (de expulsión) es colocada a cadaartículo que se considera no necesario para la operación. Enseguida, estos artículos son llevados a una área de almacenamiento transitorio.
Más tarde, si se confirmó que eran innecesarios, estosse dividirán en dos clases, los que son utilizables para otra operación y los inútiles que serán descartados. Este paso de ordenamiento es una manera excelente de liberar espacios de piso desechandocosas tales como: herramientas rotas, aditamentos o herramientas obsoletas, recortes y excesos de materia prima. Este paso ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".
SEITON (TODO EN SU...
Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance(JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandespérdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, la cual tiene cómo objetivos primordiales la eliminación sistemática de desperdicios.
FILOSOFÍA DE LAS “5S”
. Basada en palabras japonesas que comienzan con una "S", esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo.
“5S” simplifica el ambientede trabajo, reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor, al tiempo que incrementa la seguridad y eficiencia de calidad.
El método de las “5S” es una forma de involucrar a las personas ycontribuir al cambio de cultura. “5S” es un sistema orientado a la limpieza visual , organización y disposición para facilitar una mayor productividad, seguridad y calidad. Compromete a todos losempleados y es la base para una mayor auto-disciplina en el trabajo para un mejor trabajo y mejores productos.
SEIRI (ORDENAMIENTO O ACOMODO)
La primera S se refiere a eliminar del área de trabajotodo aquello que no sea necesario.
Una forma efectiva de identificar estos elementos que habrán de ser eliminados es llamado "etiquetado en rojo". Una tarjeta roja (de expulsión) es colocada a cadaartículo que se considera no necesario para la operación. Enseguida, estos artículos son llevados a una área de almacenamiento transitorio.
Más tarde, si se confirmó que eran innecesarios, estosse dividirán en dos clases, los que son utilizables para otra operación y los inútiles que serán descartados. Este paso de ordenamiento es una manera excelente de liberar espacios de piso desechandocosas tales como: herramientas rotas, aditamentos o herramientas obsoletas, recortes y excesos de materia prima. Este paso ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".
SEITON (TODO EN SU...
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