Lucha e Intriga En La Empresa

BREVE RESUMEN
El autor evalúa desde una perspectiva corporativa situaciones por la que atraviesa la empresa y su entorno en la que no solo se juegan el puesto los distintos sujetos de cargos escalonados sino también los órganos que lo conforman, y nos muestra de cuanto depende del comportamiento de estos entes el futuro de una organización. Además, cita ejemplos claros donde se muestran lasintrigas por lograr un beneficio propio a costa incluso de la propia imagen de la empresa, donde cada individuo actúa en beneficio propio, y le asigna a cada intriga una salida loable como ejemplo a seguir y romper las acciones costumbristas que se practican hasta hoy en pequeñas, medianas y grandes empresas.
ESTRUCTURA
13.- EL CONOCIMIENTO DE LA PROPIA RESPONSABILIDAD
14.- LA ENVIDIA
MEDIDAS DEDEFENSA
1. LAS RELACIONES DE PODER EN LA DIRECCION DE LA EMPRESA
2. EL VALOR CIVICO
3. EXPERIENCIA
4. DIPLOMACIA
5. EL CODO
6. AFAN DE JUSTICIA
7. PROTECCION


EVIDENCIAS DE INTRIGAS Y LUCHAS EN LA EMPRESA
Las pruebas de intrigas y luchas por obtener cada vez más beneficios por parte de los individuos de la empresa son muy notables e incluso con los ejemplos elautor hace referencias de las costumbres intrínsecas que se dan en cada lugar y situación dentro de la empresa. Algunas de estas evidencias en el análisis de esta lectura son importantes y cabe hacer mención de ellas:
En la parte del conocimiento de la propia responsabilidad se menciona sobre el aspirante administrativo que como es nuevo en la empres a le resulta fácil ver el despilfarro de dineroque se hace a menudo, que incluso el toma parte en el. Sin embargo un aspirante puede discernir esas practicas y desarrollar un beneficio para la empresa con responsabilidad mientras no este desconcentrado en sus tareas, para eso es recomendable mantenerlo ocupado con trabajos en cantidad suficiente, de no ser así puede llegar a aburrirse y pensar en otras cosas que no tiene nada que ver con losasuntos de la empresa.
También, se considera la envidia como parte de la convivencia entre los individuos y que influye en el comportamiento cotidiano. Uno de los claros ejemplos se da cuando a algún colega le ha sucedido algo malo y pocos sienten pena, en cambio la mayoría ven la posibilidad de entrar en el puesto que el otro dejo y eso es motivo de alegría. Aunque la envidia corroe a algunos.Otros optan por el buen humor como la más valiosa faceta de una persona.
En la relaciones de poder en la dirección de la empresa, es imprescindible que la autoridad no se base solo en el poder, sino que deberán acudir a su personalidad y conocimiento profesional para manejar los problemas que mancomunadamente comparten con sus colegas o subordinados así evitar consecuencias a futuro, para eso esnecesario mantener competencias y relaciones de poder claras y concisas.
El valor cívico, denota cambios autoritarios de manera errónea cuando no se mantiene fiel a un objetivo ético, es por eso que algunos directivos diligentes solo intentan obedecer a su conciencia practicando otros estilos de mando. Aunque, el valor cívico no es siempre el más adecuado para ensayar un nuevo estilo de mando,puede mantenerse en forma duradera.
La experiencia, si son de reciente adquisición por parte de aspirantes son un impedimento para el futuro de la empresa. Sin embargo, pueden ser transmitidos a través de la interacción con la propia experiencia que pudieran tener con personas adultas, a su ves llevar como una especie de capacitación para aprender a recoger sus propias experiencias aunque estaspueden resultar un poco aburridas como otros cursillos de pedagogía o psicología.
La diplomacia, a nivel corporativo es mas importante incluso que la política misma porque en el debe emplearse con extrema precaución el coraje cívico y en dosis mínimas. Una postura diplomática neutral es ejemplar sobretodo cuando mantenemos nuestra fama limpia en la empresa.
El codo, como un arma defensiva....