Luciano y La Croccante

CASO DE LA CROCCANTE

I. INTRODUCCION

El señor Luciano Soto es una persona emprendedora, un soñador, que muy joven decidió dejar a su familia, sus estudios en Europa y venirse en busca deoportunidades a Venezuela, donde se vio en la necesidad de comenzar como empleado de una fábrica, pero su capacidad de ser independiente y de asumir riesgos pronto lo llevan a plantearse nuevos retos ybuscar la realización de su propio negocio. Uno de los aspectos que más llaman la atención de este empresario es su visión sobre la existencia de posibles mercados a explotar. Luciano tiene una visión deinversión, por lo que estudia continuamente el mercado, está siempre abierto a nuevas posibilidades.

II. OBJETIVO

Analizar la posible decisión de Luciano Soto, con respecto a la expansión delnegocio o la franquicia.

III. ANALISIS

En entornos económicos difíciles se hace imperativa la asociación entre los inversionistas para expandir las estrategias existentes o emprender nuevosrumbos. La dinámica del sector pandero impone sus propias reglas.
Mediante una matriz FODA se observara los principales puntos a favor y en contra de expandir un negocio.

FACTORES FACTORES
INTERNOSEXTERNOS FUERZAS
(Imagen corporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado) DEBILIDADES
(tardanzas en la atención en horarios pico, etc.)
OPORTUNIDADES
(Adquirirnuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.) ESTRATEGIA FO: Utilizan sus fortalezas para aprovechar posibles oportunidades.AMENAZAS
(Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.) ESTRATEGIA FA:
a través de sus fortalezas se reducen al mínimo las posibilidades de ser impactado por alguna amenaza.IV. CONCLUSIONES

1. ¿Qué sugerencias le haría usted para encarar exitosamente esa amenaza?

Se le sugeriría a Luciano Soto lo siguiente:

 Solicitar información básica a las personas que...