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KAIZEN se basa en SIETE SISTEMAS siendo estos los siguientes:
Producción “Justo a Tiempo” (conocidos como Just-in-Time o Sistema de Producción Toyota), tiene por objetivo producir en la medida ycondiciones requeridas por los clientes, evitando altos costos financieros por acumulación de insumos y productos terminados y  logrando altos niveles de rotación de inventarios, y consecuentementealtísimos niveles de rentabilidad.
Calidad Total. Tiene por objetivo lograr la calidad total e integral de todos los productos y/o servicios y procesos de la empresa.
Mantenimiento Productivo Total.Para tener disponibilidad de las máquinas e instalaciones en su máxima capacidad de producción, cumplimentando los objetivos en materia de calidad, al menor coste y con el mayor grado de seguridadpara el personal que opera las mismas.
Actividades de grupos pequeños como los Círculos de Control de Calidad que permiten la participación del personal en la resolución de problemas o bien en labúsqueda de soluciones para el logro de los objetivos.
Sistema de Sugerencias. Destinado no sólo a motivar al personal, sino a utilizar sus conocimientos y experiencias. Constituye una “puerta deingreso” a las ideas de los trabajadores.
Despliegue de políticas, tendiente a la plena participación de todos los niveles y áreas de la empresa en las actividades de planificación y en las de control yevaluación.
Sistema de Costos Japonés, cuyo objetivo es la reducción sistemática de los costos analizando de forma pormenorizada y metódica los niveles de fallas, desperdicios (mudas en japonés),componentes y funciones, tanto de los procesos y actividades, como de los productos y servicios generados.
OBJETIVOS DEL SISTEMA KAIZEN
El sistema KAIZEN tiene como objetivos primordiales:
La reducción de fallas y errores.  Aumentando la calidad a un nivel de Calidad Total.
Reducción en los niveles de inventarios. Aumentando los  niveles de rotación.
Incremento sistemático y continuo de la...