lugo mauricio act2


Mauricio Lugo Cruz
Matricula: 66742
Grupo: II15
Inteligencia Estratégica En Las Organizaciones
Mtro. Jorge Enrique Velazquez Mancilla
Estructura de lo Equipos de Trabajo
Tula de Allende, 21 de Marzo de 2015












EQUIPOS DE TRABAJO
Los equipos de trabajo son estructuras bien organizadas que nos permite entender o explicar el comportamiento de cada uno de los integrantes del grupo y asísaber con más exactitud que desempeño tiene este dentro de la empresa.
En los equipos se requiere de un funcionamiento colectivo, que va más allá de compartir información entre los miembros del equipo, este es un “conjunto de personas interdependiente que comparten responsabilidades por resultados específico para sus organizaciones” (Sundstrom et.al 1990)
Las empresas actualmente son sabedorasayudan mucho al clima o ambiente laboral, fomenta la comunicación interna e integra de una manera más eficaz a los integrantes que conforman estos equipos de trabajo.
TIPOS DE EQUIPOS O GRUPOS DE TRABAJO
Dirigidos extremamente
Estos equipo son meramente operativos encargados solo de ejecutar tareas de tipo técnico-administrativo, además que no tienen ningún tipo de injerencia sobre las decisiones osoluciones para la toma de algún tipo de decisión que se llegara a presentar. Los miembros de estos equipos son asignados por la gerencia y esta misma define sus funciones o acciones dentro de la empresa, en este caso lo miembros del grupo o equipo tiene un grado muy bajo de preparación o especialización.
Equipos Participativos o Solucionadores de problemas
Este tipo de grupo es donde un conjunto depersonas que realizan actividades similares o parecidas, bajo la batuta de un responsable, donde reúnen de manera periódica con el objeto de analizar, identificar y solucionar problemas del trabajo diario.
Estos equipos sirven como medio de auto-gestión e involucran a empleados de niveles jerárquicos inferiores en los procesos de toma de decisiones y participación en la gestión organizacional demanera limitada, sin embargo presentan desventajas como el necesitar de apoyo gerencial para poder funcionar, el tipo de su estructura es flexible para su buen desarrollo dentro de la organización, y tiene la posibilidad de evaluar sus resultados en un mediana y largo plazo.
Equipos Auto-Administrados
Los Equipos Auto-administrados se pueden definir como aquellos "grupos de individuosinterdependientes que pueden auto-regular su comportamiento sobre tareas relativamente globales, generalmente los miembros presentan una variedad de destrezas necesitadas para desarrollar la tarea, y los Equipos reciben feedback por su desempeño " (Cohen et.al, 1996; p.644; Cohen & Ledford, 1994).
La base de la estructura de estos equipos se basa sobre objetivos dirigidos a implementar decisiones de cómorealizar el trabajo, con esto se evoluciona a los radios de acción, no se limita a la sola revisión y sugerencias de soluciones, este grupo cuenta con poder de decisión, sus miembros cuentan con destrezas y estas resultan de vital importancia que sean llevadas hacia un mismo fin.
Estos equipos manejan información importante para el desempeño del grupo, los líderes actúan como facilitadores y pueden ono tener supervisión directa, pero en contraparte pueden recibir aportes de empleados que no tienen ningún tipo de vínculo con el grupo.
Equipos Auto-Dirigidos
Este tipo de equipo tienen un mayor nivel de auto-gestión en su desempeño, como menciona Manz 1992, no son el punto final de un continuo de control, también menciona que los equipos auto administrados dependen de incentivos para su buenfuncionamiento, este tipo de equipos maneja una gran variedad de formas de control, sistemas normativos, entrenamiento especializado cuando así corresponda, en este tipo de equipo los empleados pueden auto dirigirse, el equipo decidirá o no si tendrá un líder a quien seguir y este tipo de equipos tiene una facultad muy sobresaliente, tienen la facultad de suplir la necesidad de nuevos miembros con...