Luiderazgo

5.2.2 Teorías Del Comportamiento
TEORÍAS BASADAS EN EL COMPORTAMIENTO
TEORÍA X Y TEORÍA Y
Teoría X: Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es eldinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.
Teoría Y: Estilo de liderazgo en el que los lideres creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal.http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriasDelComportamiento
5.2.2.1 Dimensiones Del Liderazgo
DIMENSIONES DEL LIDERAZGO
ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO
Se refieren a la efectividad de la conducta de los líderes en 2 dimensiones:
1.- Orientada a personal.
2.- Con Orientación a las tareas.
Encontrando que la satisfacción del personal era mas alta con lideres que tenían una alta calificación en laatención al personal. También se encontró que la calificación que el personal otorgaba a la efectividad de sus lideres dependía más bien de la situación en que se usaba un estilo específico de liderazgo.

http://www.mitecnologico.com/Main/DimensionesDelLiderazgo

5.2.2.1 Dimensiones del Liderazgo

Las 5 Dimensiones del Liderazgo

1.- Retar al proceso:

Búsqueda de Oportunidades

1. Trata cadanueva asignación como un comienzo, aun si no lo es
2. Cuestiona al Status Quo
3. Pon un colector de ideas en tu propia agenda
4. Asigna gente a buscar oportunidades
5. Adiciona emoción y diversión al trabajo de cada persona
6. No digas ni aceptes un si porque la jerarquía lo manda, dilo y acéptalo porque la razón lo dicta

“Liderazgo es conseguir gente que vea más allá de su propio trabajo,que vea forma de mejorar y retar el proceso”
Maureen Fries

Experimenta y toma riesgos

1. Haz que otros se sientan seguros, experimentando
2. Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas
3. Analiza cada falla así como cada éxito
4. Alienta la posibilidad de pensar
5. Maximiza las oportunidades de elección

2.- Inspirar una visión compartida:

Imagina escenariosfuturos

1. Determina que quieres
2. Escribe un artículo acerca de cómo haz hecho la diferencia
3. Escribe una visión corta de tu empresa/área

“Los que sueñan en el día saben mucho más cosas que los que sueñan solamente en la noche”
Edgar Allan Poe

Atrae gente a metas comunes
1. Encuentra una tierra común entre tu y tu gente
2. Desarrolla tus competencias interpersonales
3. Quetu visión viva
4. Utiliza uno de los poderes más importantes: La Comunicación

“Los líderes deben comunicar la visión de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organización”
David Berlew

3.- Dejar actuar a los demás:

Promueve objetivos compartidos y confianza mutua
1. Siempre di nosotros
2. Incrementa las interacciones
3. Permite la toma de decisiones de tuscolaboradores
4. Que a gente sea dueña y responsable de su puesto
5. Haz una lista de las alternativas actuales
6. Da confianza y te ganarás la de ellos

Fortalece a otros: Da empowerment

1. Poder en servicio de otros
2. Pon a la gente en control de sus propias vidas
3. Cree en otros
4. Muestra sensibilidad por los otros
5. Provee rango de elección a la gente
6. Desarrolla competenciaentre la gente
7. Asigna tareas críticas
8. Ofrece apoyo visible

“Comparte información a tus empleados podrás ver como mejoran el negocio”
Antonio Zárate

4.- Profesar con el ejemplo:

Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer

1. Las acciones suenan más fuerte que las palabras
2. Unificando criterios: Valores compartidos, hacen la diferencia
3. Pueden los valores ser...