Luis Campos Control 4 Ag
Páginas: 3 (628 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2015
LA PLANIFICACION
Nombre Alumno: Luis Andrés Campos Alzamora
Nombre Asignatura: Administración General
Instituto IACC
22-03-2015
La teoría administrativa de Frederick W. Taylor se basaen cinco importantes puntos:
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar ésta.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el métodocientífico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
La estandarización de los métodos ycondiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares)
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.
El gran aporte de Taylor fueel haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a lasactividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operacionesresponsables y herramientas).
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.
3. Cooperación entre Directivos y Operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficienciao por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación eltrabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuado y mayor eficiencia.
La teoría de...
LA PLANIFICACION
Nombre Alumno: Luis Andrés Campos Alzamora
Nombre Asignatura: Administración General
Instituto IACC
22-03-2015
La teoría administrativa de Frederick W. Taylor se basaen cinco importantes puntos:
En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar ésta.
Para efectuar cada tarea debe utilizarse el métodocientífico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.
La estandarización de los métodos ycondiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares)
Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.
El gran aporte de Taylor fueel haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a lasactividades que deben utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operacionesresponsables y herramientas).
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora delbienestar del trabajador.
3. Cooperación entre Directivos y Operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficienciao por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación eltrabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuado y mayor eficiencia.
La teoría de...
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