luis

Tema:
Evaluación administrativa en los Recursos Humanos en Clínicas y Hospitales en el año 2012 Santo Domingo Rep. Dom.

Planteamiento del problema:
Según Aren Albin A. (1995) los hospitalespresentan diversas formas, dimensiones y especializaciones por ello se hace complejo determinar un forma de actuar frente a la gestión de personal en los Hospitales, por ello también es necesarioingresar a la realidad de cada una de ellas, entender y conocer cada uno de los perfiles de personal que en ellas se presentan entendiendo que en una organización de Salud, pueden laborar en forma conjuntadesde un profesional con post grado hasta un empleado sin mayor instrucción”.
Las personas que trabajan en las instituciones de salud deben de tomar en cuenta el propósito de la institución, debentener en claro el concepto de calidad en la atención, considerando todo el avance que actualmente se tiene sobre satisfacción de usuarios que usualmente no se toma en cuenta en nuestras instituciones desalud (J. Parás, 2011).
En estos tiempos los médicos están considerados como profesionales cuya relación en el trabajo es individual debido a que su responsabilidad es única y exclusivamente con elpaciente por ello no considera su trabajo como parte de una institución, no se identifica con objetivos globales de la institución debido a que muchas veces por necesidad labora en muchasinstituciones de Salud Públicas y privadas, constituyéndose este en uno de los factores más difíciles de manejar por parte de los encargados de gestión de personal, pues su motivación básica y exclusiva es laeconómica (Gustavo Malagón-Londoño, 2008)
Según Cesar Cierco para  un mejor poder gerencial adecuadamente los recursos humanos de un Hospital se tiene que definir los tipos de trabajadores queintervienen y para ello pasaremos a describirlos bajo los siguientes aspectos”:
Características de la labor que desempeñan.
Respeto
Expectativas personales.
Responsabilidades.
Rol dentro de la...