Luis

ORGANIZACIÓN DE LOS ORGANOS ADMINISTRATIVOS

El modelo de la burocracia que plantea Weber en su forma mas racional comparte las características tales como la jerarquía, reglamentos y normas por las cuales actuar, son de un rango especial debido a la división del trabajo, llevan a cabo un procedimiento para cumplir con las metas administrativas, y para explicarlo de un mejor manera lajerarquía es un relaciones de subordinados a un superior y el seguimiento de líneas en un esquema indica el puesto y la relación laboral, los siguientes puestos se relacionan como esta establecidas las tareas, el ultimo punto son todas las referencias a la normatividad en las actividades administrativas, por otra parte a los burócratas son seleccionados por su conocimiento en la materia correspondida estodo un personal calificado que percibe una recompensa económica, al ser este todo un personal preparado asume los problemas para darles una resolución a ellos es decir personas que están capacitadas para el logro de los objetivos. Pareciera perfecta la teoría de Weber y por lo establecido lo puede ser pero se han olvido de la naturaleza humana ya que ante todo existirán las relaciones de trabajodonde intervienen los sentimientos que dominan la razón poniendo en juego la teoría de Weber de esta manera me viene a la mente el pensamiento de Hobbes donde que afirma que el hombre en sus relaciones con otros humanos es dominado por sus sentimientos e instintos poniendo como segunda opción la capacidad de razonamiento del ser humano, por lo tanto surge conflicto en las organizaciones, otra delas maneras de analizar la teoría de Weber impactada por la realidad en las relaciones jerárquicas cuando el jefe no posee las cualidades de liderazgo para dirigir a detalle una organización y eso deja mucho que pensar y mas aun porque todos los subordinados están preparadas para seguir las instrucciones y sacar a flote los objetivos, aun así sigue dejando mucho que desear porque si no el jefe noesta preparado para asumir la responsabilidad de que manera puede en ciertos casos poner a prueba el trabajo de sus subordinados para evitar una deficiencia administrativa. Otro de los resultados en el modelo burocrático surge las relaciones informales es decir personas que asumen un liderazgo sin tener una normatividad que los respalde ya sea por antigüedad por carisma, o por que implementaestrategias no autorizadas pero que al final de cuentas dan resultados en los procesos administrativos, es una manera peligrosa de poner en juego la relación de jerarquías porque disminuye la autoridad sobre los subordinados, auque su legitimidad antes sus compañeros de trabajo es valida se convierte en una espada de doble filo para las organizaciones por modelo burocrático. Dentro de lanormatividad en la cual los funcionarios tienen que actuar limita pero a la vez impone arbitrariedad cuando los problemas se presentan se resuelven dentro del marco normativo, auque en algunas ocasiones la solución puede ser muy fácil o muy obvia pero no entra en el marco de la normatividad por lo tanto los administradores públicos deben de encontrar la solución sin afectar la ley dando así la continuidadal principio de legalidad, que por factores como la presión social no hace nada fácil las tareas administrativas, todos los problemas en las organizaciones burocráticas son graves pues no dan el rendimiento apropiado a la sociedad atendida o por otra lado al clienta si hablamos en materia privada. La estructura burocrática por más bien planteada no esta libre de conflictos, lo que hace mejorar elrendimiento es la motivación, la conciencia del trabajo y sobre todo mantener una buena relación profesional de trabajo.

En la actualidad la administración pública en algunas de sus áreas se llevan a cabo los procesos administrativos con la racionalidad técnica por medio de procesos electrónico de datos y actividades rutinarias como ejemplo llenar notificaciones de pensiones, procesos de...