Luis

1) Comparar el proceso de venalum con un modelo teórico. (Reclutamiento/ selección/ Inducción)
Reclutamiento
Venalum recluta a los trabajadores interna y externamente, los recluta de manera interna cuando exista la necesidad de personal en su área, elabora el formulario RH-023 y de manera externa de acuerdo al requerimiento de personal y procede de acuerdo con lo previsto en la practica detrabajo “reclutamiento y selección de candidatos”.
Esta empresa le da prioridad a sus ex trabajadores que ofrezcan nuevamente sus servicios, de acuerdo con lo previsto en la practica de trabajo “análisis de reempleo”.
Determina y mantiene actualizadas las fuentes de reclutamiento de acuerdo con lo previsto en la practica de trabajo “reclutamiento y selección de candidatos”.
En el modeloteorico se enfrasca mas en las fuentes de reclutamiento las cuales son:
1) Amigos de Empleados Actuales: En las compañías industriales un alto porcentaje utiliza esta fuente. La organización presupone que un buen trabajador tiene como amigos a buenos trabajadores también.
2) Servicios Públicos de Empleos: En Venezuela existen dos entidades que prestan este servicio; el Ministerio del Trabajo, através de sus respectivos centros de colocación ubicados y sectorizados a nivel central y regional, y el INCE, por intermedio de su Unidad de Colocación y Seguimiento de Personal (provenientes de los diferentes cursos de aprendizaje).
3) Los Centros e Institutos de Educación y Formación.
4) Anuncios: Los anuncios de prensa, son de dos clases: el anuncio "abierto" que identifica el nombre de lacompañía que solicita trabajadores y el anuncio "ciego", en el que al aspirante se le pide que escriba a un Apartado Postal al cuidado del periódico. Se han entablado controversias acerca de cual es el mejor tipo de anuncios; pero por lo general, la respuesta justa es que, al parecer, la compañía debería identificarse si desea un solicitante de calidad elevada.
5) Promociones Dentro de la Compañía:Regla recomendable es la de ascender desde dentro. Reclutar al personal nuevo desde los niveles inferiores simplifica los problemas de reclutamiento. Los gerentes a menudo se eximen de cumplir esta política, manifestando que han revisado sus cuerpos de empleados actuales sin hallar ninguna persona adecuada para llenar las vacantes. Sin embargo, esto quizás sea el resultado de que no cuentan conlos registros necesarios para demostrar las destrezas y las capacidades que posean sus empleados en esos momentos.
Selección
Al igual que el reclutamiento, venalum utiliza 2 métodos de selección (interna y externa) en la interna selecciona a los candidatos más calificados para el cargo y prepara terna de candidatos.
En la externa una vez obtenido los resultados de la prueba, establececontacto con la unidad solicitante, acuerdan fecha de entrevista técnica y notifica a los candidatos.
La Selección en el modelo teórico debe basarse en técnicas, estos son medios con los cuales se busca información sobre el candidato y sus características personales que demandarían mucho tiempo para ser obtenidos mediante simple observación de su actividad cotidiana. Por otro lado, se debe recogerinformación acerca del cargo que se pretende suplir el cual puede hacerse a través de:

a. Análisis del Cargo: la cual dará información con respecto a los requisitos y a las características que debe poseer el aspirante al cargo.
b. Aplicación de la Técnica de los Incidentes Críticos: Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes de cargoconsiderado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta técnica busca identificar las características deseables (que mejoran el desempeño) y las no deseables (que empeoran el desempeño) en los nuevos candidatos.
c. Análisis de la solicitud de empleado: Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe inmediato, especificando los requisitos y...