Luis

RESUMEN
La presente investigación se realizó en la Sucursal de CIMEX en la Provincia Granma, subordinada a la Corporación CIMEX, con el propósito de proponer, un sistema de control integrado que armonice el control operativo con el estratégico que permita tener en cuenta las variables estratégicas en el proceso de gestión empresarial y que contribuya a sistematizar la evaluación del cumplimientode los objetivos operativos que tributan al cumplimiento de la misión.


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Roger Llorente: "Propuesta para un sistema de control integrado en la sucursal CIMEX Granma" en Observatorio de la Economía Latinoamericana, Nº 169, 2012. Texto completo enhttp://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2012/

INTRODUCCIÓN
Es muy importante la congruencia sinérgica de los niveles jerárquicos estructurales, la gestión de la organización enfocada a procesos y el sistema de control en las dimensiones del hoy y el mañana, para que involucrando a todos los miembros de la entidad, el directivo logre conducir sus metas en un sistema armónicamente integrado hacia el futuro.La sinergia es la meta general del diseño de una organización, generalmente estas cuentan con varias unidades o departamentos, cada uno de ellos con su propia estrategia; para que la actividad de la organización sea algo más que la suma de sus partes, las estrategias individuales deben estar conectadas e integradas. La empresa define las conexiones o vínculos que espera que creen sinergia y seasegura de que dichas conexiones efectivamente tengan lugar.
Las organizaciones basadas en la estrategia utilizan un enfoque diferente para desarrollar el proceso de gestión integrando la gestión táctica con la gestión estratégica en un proceso continuo y sin fisuras con el objetivo de impulsar el cambio y conseguir resultados mejores. Este proceso define, demuestra y refuerza nuevos valoresculturales en la organización con la creación de equipos de estrategia, reuniones y comunicaciones abiertas.
“…al integrar la estrategia y la cultura en el sistema de gestión las empresas crean una barrera para el progreso futuro, el paisaje competitivo cambia continuamente para reflejar los cambios que hay en las oportunidades y las amenazas, la estrategia debe ser un proceso continuo, el arte deliderar es equilibrar delicadamente la tensión entre la estabilidad y el cambio…” 1
Un primer intento para lograr un acercamiento de los objetivos operativos a los estratégicos es mediante una nueva forma de apreciar el control, teniendo en cuenta la integración del control operativo y el estratégico ofreciendo una nueva cualidad del mismo, el control integrado.
En la mayoría de las empresas de hoydía no existe un sistema de control que contemple esta nueva cualidad de concepción del control, en la sucursal CIMEX Granma el sistema de control establecido abarca diferentes momentos analíticos que permiten direccionar las tareas del día a día, pero sin tener en cuenta las implicaciones de esta en la estrategia, perdiendo la conducción de esta sistemáticamente.
Es evidente en esta entidad lacomplejidad para mantener una línea de trabajo cohesionada en los procesos internos de gestión debido a que el entorno es muy cambiante y se reciben orientaciones con altas prioridades que no siempre responden a la estrategia, lo más difícil es que no se tiene noción por los directivos de que no se está respondiendo a los objetivos estratégicos, ya que el sistema de control diseñado hasta elmomento evalúa solo desviaciones y pierde de vista la visión estratégica.
En el actual proceso de implementación de los lineamientos de la política económica del país esta temática cobra especial atención y en este sentido pudieran citarse varios de los lineamientos "Lograr que el sistema empresaria del país esté constituido por empresas eficientes, bien organizadas y sean creadas estructuras y...