luis

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación
T.S.U. Registrador y estadística de salud
Bachiller: Rodríguez Farfán LM

Insalud. (1) organigrama, misión, visión, historia de su creación, actividades principales.
(2) división políticaterritorial del estado Carabobo y caracteristicas geográficas resaltantes de cada subdivisión.





Wilmer ortega
Profesor


Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela de Salud Pública y Desarrollo Social
Agosto -2014




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TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………. (3)
Organigrama…………………………………………………………… ………… (4)Misión…………………………………………………………………………….. (5)
Actividad principal………………………………………………………………... (6)
Extensión territorial……………………………………………………………….. (7)
Conclusión………………………………………………………………………… (8)
Bibliografía…………………………………………………………………………(9)














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INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de INSALUD su Historia, su visión, sumisión, objetivo, actividades que realiza y lo importantes que es en nuestras vidas, posteriormente analizaremos un estudio de la división política territorial y características resaltantes de cada subdivisión .sin pretender llegar a una respuesta absoluta, sino entregar algunos elementos que permitan al lector profundizar en el tema y obtener sus propias conclusiones.(4)








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Misión
Ejercer las políticas públicas establecidas dentro del sistema nacional de salud, para contribuir con el bienestar social de los carabobeños, optimizando la atención integral y la promoción de la salud con la participación efectiva de las comunidades, logrando condiciones ambientales saludables que permitan mejorar la calidad de vida y el  control de  losfactores de la salud en la población.
Visión
Ser la institución que garantice el cumplimiento de las políticas públicas de salud, ofreciendo al ciudadano carabobeño un servicio eficiente y oportuno, ajustado a las necesidades propias de las comunidades, con instalaciones adecuadas, dotadas y equipadas
Historia
En Venezuela, se aprecia desde finales de la década del 70 la crisis del sectorpúblico debido a la difícil situación económica existente en el país, la cual se agudizó y profundizó durante la década de los 80 dando origen a las políticas de ajuste implantadas en los años 1990-1992; Esta situación, generó la necesidad de desarrollar un proceso de reforma y modernización del Estado con el objeto de establecer nuevas formas de organización y gestión de la administración pública,todo esto impactando en cada uno de los niveles de la vida pública nacional como lo son el educativo, el cultural, el de salud, entre otros.
En lo que al sector salud se refiere, en general se ha observado un funcionamiento inadecuado de los respectivos sistemas de administración pública, que da cuenta de la insuficiente planificación, la desorganización y descoordinación entre los entes encargadosdel sector y la ausencia de mecanismos de control y evaluación, aspectos que se evidencian con los resultados que producen las organizaciones públicas de salud que expresan la insatisfacción de las demandas de la población; así como por los problemas de eficiencia, eficacia, cobertura, accesibilidad y legitimidad que confrontan las instituciones que prestan los servicios médico-asistenciales.
Eneste sentido, el presente artículo pretende dar cuenta de algunos modelos de gestión aplicados en el sector salud, que van desde aquellos que privilegian el nivel local, hasta los que integran el sector privado como actor clave para el éxito de la administración de salud. Entre ellos se destacan los Sistemas Locales de Salud (SILOS), las Microempresas de Servicios de Salud, los Servicios...