Luis
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2015
The Steve Jobs Way - Ch 1
Los grandes productos solamente vienen de gente apasionada. Los grandes productos solamente vienen de equipos apasionados.
Me encanta lo que Steve decía sobreesto, estableciendo un parámetro para sí mismo y para todos los que lo rodeaban, haciendo su trabajo lo mejor posibile, "porque solamente puedes hacer un número limitado de cosas en tu vida". Losvisionarios son capaces de crear grandes obras de arte o grandes productos, porque su trabajo no es de nueve a cinco.
"Podría hacer muchas otras cosas en mi vida, pero la Macintosh va a cambiar elmundo. Yo lo creo y he escogido a gente que también lo cree para el equipo". Sabía que tenía que estar rodeado de gente como él dispuesta en invertir en la excelencia de productos.
Esta pasiónpor el producto se manifiesta a través de toda la organización de Apple, desde las recepcionistas y los ingenieros, hasta los miembros del consejo de dirección. Si los empleados de cualquier compañíano sienten esta pasión emanada de los líderes, entonces los líderes se tienen que preguntar: ¿Por qué no?
La mayoría de la gente, piensa Steve, no tiene las característica para ser unemprendedor o un gerente de producto. "Mucha gente me dice >. Cuando les pregunto: "¿Qué idea tienes?", contestan: "Todavía no la tengo." A gente como ésta les respondo: "Creo que tienes que conseguirte untrabajo como garrotero o algo así hasta que encuentres algo que te apasione."
Él cree que "la mitad de lo que separa a un empresario de uno que fracasa es pura perseverancia". Tienes que ardercon "una idea, un problema o algo equivocado que quieras corregir". Si no estás lo suficientemente apasionado desde el inicio, nunca vas a sobresalir.
The Steve Jobs Way - Ch 2
Entre más avanzaba,más sencillos se volvían sus productos. En algunos casos, era menos importante el producto y más importante el usuario.
Sabía que había funciones que no podrían ser intuitivas; aceptaba que...
Los grandes productos solamente vienen de gente apasionada. Los grandes productos solamente vienen de equipos apasionados.
Me encanta lo que Steve decía sobreesto, estableciendo un parámetro para sí mismo y para todos los que lo rodeaban, haciendo su trabajo lo mejor posibile, "porque solamente puedes hacer un número limitado de cosas en tu vida". Losvisionarios son capaces de crear grandes obras de arte o grandes productos, porque su trabajo no es de nueve a cinco.
"Podría hacer muchas otras cosas en mi vida, pero la Macintosh va a cambiar elmundo. Yo lo creo y he escogido a gente que también lo cree para el equipo". Sabía que tenía que estar rodeado de gente como él dispuesta en invertir en la excelencia de productos.
Esta pasiónpor el producto se manifiesta a través de toda la organización de Apple, desde las recepcionistas y los ingenieros, hasta los miembros del consejo de dirección. Si los empleados de cualquier compañíano sienten esta pasión emanada de los líderes, entonces los líderes se tienen que preguntar: ¿Por qué no?
La mayoría de la gente, piensa Steve, no tiene las característica para ser unemprendedor o un gerente de producto. "Mucha gente me dice >. Cuando les pregunto: "¿Qué idea tienes?", contestan: "Todavía no la tengo." A gente como ésta les respondo: "Creo que tienes que conseguirte untrabajo como garrotero o algo así hasta que encuentres algo que te apasione."
Él cree que "la mitad de lo que separa a un empresario de uno que fracasa es pura perseverancia". Tienes que ardercon "una idea, un problema o algo equivocado que quieras corregir". Si no estás lo suficientemente apasionado desde el inicio, nunca vas a sobresalir.
The Steve Jobs Way - Ch 2
Entre más avanzaba,más sencillos se volvían sus productos. En algunos casos, era menos importante el producto y más importante el usuario.
Sabía que había funciones que no podrían ser intuitivas; aceptaba que...
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