Luisao

COMPONENTES ORGANIZACIONALES
El diseño y construcción de una estructura es una tarea compleja, debido a que son muchos los factores que intervienen y deben ser analizados cuidadosamente para que la estructura diseñada sea la correcta.
Entre los objetivos   de lograr una construcción adecuada de la estructura se encuentra el producir resultados y alcanzar los objetivos organizacionales, ademásde tener claro que las estructuras son el medio por el cual se ejerce el poder (Richard Hall 1983), pero el objetivo fundamental es siempre buscar una mejor   forma de organización   y para el cumplimiento   de esta frase aparecen diferentes teorías que han hecho grandes aportes a la construcción de estructuras y permiten que se adapte plenamente a la organización.
Existen tres teorías quedominan el campo de la construcción   y el diseño de estructuras, denominadas teorías universales, este grupo lo conforman la teoría clásica de la organización ( esta teoría se enfoca en que el arte de administrar consiste en seleccionar el principio apropiado para una situación dada), teoría de la organización de sistemas, estas dos teorías   son la base del nuevo   enfoque llamado teoría del diseño decontingencia que busca integrar los enfoques: clásico y sistémico   con el fin de concluir que así sea una organización   de tipo clásico o sistémico   puede ser óptima según los factores que se presenten en una situación determinada, es decir, las contingencias. El enfoque contingente habla de diseñar organizaciones de acuerdo con la situación,   basado en dos métodos: la tecnología y elambiente, que integrados forman un modelo general de diseño organizacional
Otro de los aspectos más importantes en el tema de diseño de estructuras son los componentes que la integran, conocidos como subfunciones.

Criterios de departamentalización
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidadesespecíficas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
* a) Listar todas las funciones de la empresa
* b) Clasificar según su función
* c) Agruparlas según orden jerárquico
* d) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
* e) Especificar las relaciones deautoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
* f) Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
* g) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.
Ese procedimiento nos permitirá tenerun conocimiento especifico de la situación década empresa y la posibilidad de tener diversos criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, según los tipos de departamentalización más conocidos y usados.
A partir de los diferentes criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, podemos establecer que los tipos de departamentalización mas mencionados por la teoría, son lossiguientes:
* 1) Departamentalización por números simples
* 2) Departamentalización por tiempo
* 3) Departamentalización por Función Empresarial
* 4) Departamentalización por Territorial o Geográfica
* 5) Departamentalización por tipo de cliente
* 6) Departamentalización por procesos o equipos
* 7) Departamentalización por productos
* 8) Departamentalización Mixta
*9) Departamentalización matricial
DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.-
DEFINICIÓN.-
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o...