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FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN.
Por Facultamiento se puede entender como un sentimiento de ayudar a las personas a desarrollar confianza y ayudar a superar el sentimiento de indefensión e impotencia para que sean empleados innovadores; además es otorgar libertad a los empleados para que realicen con éxito lo que ellos desean, en vez de obligarlas a hacer lo que los directivos quieran, permite alos directivos que los empleados crezcan laboralmente, sean innovadores, eficaces, estén satisfechos con las labores desarrolladas dentro de la organización.
Consiste en la influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y enérgico, global, participativo y duradero, permite al individuo a utilizar su talento y sus capacidades, revela elespíritu de la organización y crea relaciones eficaces.
El Facultamiento es una técnica de empuje en la que los directivos motivan o inducen a los empleados a responder de formas deseables mediante incentivos y técnicas de influencia, es una llave que activa el potencia de una fuerza laboral de éxito en una era de cambio caótico en condiciones competitivas crecientes, donde los empleados conFacultamiento (empowerment) con más eficaces que alguien que alguien que no está facultado a realizar algo sin esperar órdenes del superior inmediato. El Facultamiento es la llave que activa el potencial de una fuerza laboral de éxito en una era de cambio caótico y condiciones competitivas crecientes.
Podemos decir que Facultamiento es la capacidad de energizar a los sub alternos y conferirles unsentimiento de que son dueños de su propio trabajo (Byham y Cox, 1992).








Diferencias Entre Poder y Facultamiento.
El poder es la capacidad de lograr que las personas realicen lo que los directivos desean hacer, además son pocos los que tienen poder dentro de una organización, el poder muchas veces crea temor en los sub alternos, temor a expresar ideas, sugerencias, en bien estar de laorganización, La obtención de poder dentro de una organización muchas veces genera problemas de conflicto, choques de voluntades, separación en grupos pequeños, inconformidad en las relaciones laborales.
El facultamiento crea un ambiente agradable dentro de la organización, donde las ideas son aceptadas por los de la alta jerarquía, porque existe confianza en las habilidades de sus sub alternos,genere cooperación entre los empleados, mayor confianza y relaciones más cercanas con los compañeros de labores.
En la siguiente tabla vemos la diferencia entre poder y facultamiento:
Poder
Facultamiento
Fuente externa
Fuente interna
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno quiere hacer.
Capacidad que los demás hagan lo que quieren.
Provoca competencia.
Lleva a lacooperación.
Pocas personas lo pueden tener.
Todos lo pueden tener.

Raíces Históricas Del Facultamiento.
El Facultamiento tiene sus raíces de la sociología, psicología y teología; al otorgar libertad en la toma de decisiones y control sobre su destino en vez de estar guiados por una fuerza superior; en administración aparecieron bibliografías acerca del Facultamiento:
1950 que recomendaba a losdirectivos a ser amistosos con los empleados.
1960 recomendaban que los directivos fueran sensibles a las necesidades y motivaciones del personal.
1970 sugerían que los directivos solicitaran ayuda a los empleados.
1980 se aconsejaban que los directivos formaran equipos y organizaran reuniones (círculos de calidad).
1990 que los empleados se convirtieran en individuos emprendedores y flexibles.Año
Disciplina
1927
Adler, psicología. Desarrollo el concepto de motivación de dominio para destacar las lucha de las personas por ser competentes en el manejo de su mundo.
1959
White, la motivación de la eficacia, una motivación para hacer que las cosas sucedan.
1966
Brehm, la reactancia psicológica, se refiere a tratar de liberarse de las restricciones.
1978
Harter, motivación de...