Lula Da Silva Análisis de Liderazgo





Lula Da Silva:
Análisis de liderazgo







Índice

1. Resumen ejecutivo…………………………………………………………3

2. Introducción………………………………………………………………..4
2.1. Motivación……………………………………………………….4
2.2. Objetivos…………………………………………………………4

3. Desarrollo………………………………………………………………….6
3.1. Análisis del tipo de liderazgo…………………………………….6
3.1.1. Entorno y orígenes……………………………………..6
3.1.2.Ascenso al poder……………………………………….7
3.1.3. Presidente Lula…………………………………………10
3.2. “Era Lula”: fortalezas y debilidades……………………………...13
3.3. Análisis comparativo……………………………………………..17

4. Conclusión…………………………………………………………………19

5. Bibliografía…………………………………………………………………21

1. Resumen Ejecutivo

El propósito de este trabajo es aplicar los conceptos y conocimientos aprendidos en el Programade Formación de Dirigentes a la realidad actual que vive nuestro país vecino, la República Federativa del Brasil, específicamente analizar y evaluar a su líder, el Presidente Luiz Inacio Lula Da Silva y su desempeño como tal.
Iniciamos el presente trabajo haciendo un recorrido cronológico sobre la vida de Lula y como éste va transformándose en el líder que es en la actualidad, haciendo unaevaluación específica de las cinco practicas ejemplares que debe tener el líder para ejercer un liderazgo efectivo, para llegar finalmente a un análisis comparativo entre el líder brasilero y los demás mandatarios latinoamericanos.



2. Introducción
2.1. Motivación:
Por medio del presente trabajo buscaremos llevar a cabo un análisis del Presidente de la República Federativa del Brasil, LuizInacio Lula Da Silva, haciendo especial hincapié en los tipos de liderazgo que presenta, sus fortalezas y debilidades.
Lo que nos motivó fundamentalmente a elegir el tema mencionado en el párrafo precedente se debe principalmente a que el ascenso al poder de Luiz Inacio Lula Da Silva coincide con una etapa de gran desarrollo social y crecimiento económico en su país, situación que esta llevando alBrasil a posicionarse como una potencia emergente a nivel mundial.
Además resulta ampliamente interesante analizar los orígenes de este dirigente y las condiciones con las cuales se inicia en la vida política, ascendiendo desde los estratos inferiores hasta llegar a ocupar el cargo más importante de su país, e incluso trascendiendo fronteras y proyectándose a nivel regional (como potencialcandidato para secretario del MERCOSUR) e internacional (como posible candidato a Secretario General de las Naciones Unidas).

2.2. Objetivos
Objetivo general:
 Analizar los diferentes tipos de liderazgo presentes en el actual presidente de Brasil, y como fueron variando a lo largo de su carrera política.
Objetivos específicos:
- Identificar los valores en los cuales se basa su liderazgo.
-Analizar sus fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.
- Evaluar el desarrollo de su liderazgo (de qué forma están presentes las 5 prácticas del liderazgo ejemplar).
- Analizar su influencia en el desarrollo actual de Brasil en particular, y en Latinoamérica en general.
- Comparar al mandatario brasilero con otros líderes del continente americano.
3. Desarrollo
3.1. Análisis del Tipo deLiderazgo:
Para realizar un análisis del liderazgo de Luiz Inacio Lula Da Silva resulta imprescindible conocer sus orígenes a fin de tomar contacto con determinadas particularidades del líder y el proceso de formación de sus valores; evaluando a la vez como las características de su liderazgo se van modificando
3.1.1. Entorno y orígenes:
Hijo de una pareja de labradores analfabetos, nació el27 de Octubre de 1945 en el estado de Pernambuco. En un entorno social y económico lastrado por el subdesarrollo más agudo, es el séptimo de los ocho hijos. En el año 1956, toda la familia se instaló en la principal ciudad del país: San Pablo, en esa ciudad, Lula comenzó trabajando a los doce años como limpiabotas, más tarde consiguió un trabajo mejor como ayudante en una tintorería, y también...