Luminarias y Puertas
Páginas: 197 (49219 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2015
Modelo de Luminarias
INTRODUCCION
Actualmente el desarrollo y ejecución de un proyecto en cualquier área de acción ha llevado a que los profesionales que participan en el proceso, implementen técnicas, políticas y demás herramientas necesarias para el correcto control y seguimiento respectivo desde el punto de vista técnico, administrativo y financiero, acorde con lanormatividad aplicable.
Teniendo en cuenta la gran cantidad de necesidades de mejorar la calidad de vida de los seres humanos y la importancia de preservar, conservar y proteger el medio ambiente circundante, la CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL MAGDALENA – CORPAMAG- también se ve en la necesidad de implementar mecanismos de control que les permita visionar a través del seguimiento elestado de cada uno de los procesos adelantados.
Por lo anterior es evidente la necesidad de enfocar tales inversiones como un todo desde la consecución de los recursos a través de un proyecto correctamente formulado, la contratación y la ejecución de los mismos con el seguimiento a fin de controlar y prever los eventos que se presenten durante su desarrollo buscando con ello garantizar laobtención de los resultados esperados.
Los proyectos por lo general se enmarcan en áreas diversas de acuerdo al resultado que se desea obtener y de igual forma a nivel contractual se definen en grupos diversos (consultoría, obra, suministro etc.); motivo por el cual el personal asignado para realizar las labores de interventoría debe poseer el perfil profesional acorde con el objeto de cada uno delos logros que se pretende obtener, por lo que intervienen diversidad de profesionales con conocimientos muy específicos, motivo por el cual se hace necesario unificar conceptos, y optimizarlos de forma tal que los proyectos y las obras, se desarrollen amparados en mecanismos de control unificados para que produzcan a la vez efectos más preventivos y oportunos que correctivos.
CORPAMAGtrabaja cada día por evitar al máximo el incumplimiento de los compromisos adquiridos, la inadecuada ejecución de los contratos, la baja calidad de las actividades desarrolladas en el marco de cada contrato, a fin de disminuir considerablemente la improvisación; tomando medidas de control encomendadas al logro de los objetivos propuestos a través del fortalecimiento del seguimiento y control .1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL:
Crear e implementar un Manual de Interventoría que sirva como instrumento fundamental para el control y seguimiento de los objetos contractuales y/o Convenios que celebre la CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL MAGDALENA –CORPAMAG- en ejercicio de sus funciones como máxima autoridad ambiental en el área de su jurisdicción en elDepartamento del Magdalena.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Conocer los alcances de la interventoría, y su importancia en el control del ejercicio contractual.
• Dar a conocer los modelos de actas y de presentación de informes como herramienta del seguimiento.
• Impartir una guía para controlar de la mejor forma las actividades desarrolladas a fin de lograr los objetivos propuestos desdeel punto de vista técnico, administrativo y financiero.
2. LOS MECANISMOS DE CONTROL
El control, concepto aplicable a todo tipo de actividades y situaciones que demanden un estado de conciencia en su desarrollo. Quiere decir que toda actividad ejecutada por el hombre, tiene unos límites enmarcados por el control de las acciones desarrolladas. Implicapues, una inspección de los hechos ocurridos, pudiendo ser ejercido por quien ejecuta la acción o por un tercero.
El carácter examinador de una Inspección reconocimiento, es lo que ha llevado convertir al control en una herramienta fundamental para el desarrollo de toda actividad. Ese examen implica entonces una revisión, tanto de los propósitos como de su cumplimiento, pero más aún, implica...
Modelo de Luminarias
INTRODUCCION
Actualmente el desarrollo y ejecución de un proyecto en cualquier área de acción ha llevado a que los profesionales que participan en el proceso, implementen técnicas, políticas y demás herramientas necesarias para el correcto control y seguimiento respectivo desde el punto de vista técnico, administrativo y financiero, acorde con lanormatividad aplicable.
Teniendo en cuenta la gran cantidad de necesidades de mejorar la calidad de vida de los seres humanos y la importancia de preservar, conservar y proteger el medio ambiente circundante, la CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL MAGDALENA – CORPAMAG- también se ve en la necesidad de implementar mecanismos de control que les permita visionar a través del seguimiento elestado de cada uno de los procesos adelantados.
Por lo anterior es evidente la necesidad de enfocar tales inversiones como un todo desde la consecución de los recursos a través de un proyecto correctamente formulado, la contratación y la ejecución de los mismos con el seguimiento a fin de controlar y prever los eventos que se presenten durante su desarrollo buscando con ello garantizar laobtención de los resultados esperados.
Los proyectos por lo general se enmarcan en áreas diversas de acuerdo al resultado que se desea obtener y de igual forma a nivel contractual se definen en grupos diversos (consultoría, obra, suministro etc.); motivo por el cual el personal asignado para realizar las labores de interventoría debe poseer el perfil profesional acorde con el objeto de cada uno delos logros que se pretende obtener, por lo que intervienen diversidad de profesionales con conocimientos muy específicos, motivo por el cual se hace necesario unificar conceptos, y optimizarlos de forma tal que los proyectos y las obras, se desarrollen amparados en mecanismos de control unificados para que produzcan a la vez efectos más preventivos y oportunos que correctivos.
CORPAMAGtrabaja cada día por evitar al máximo el incumplimiento de los compromisos adquiridos, la inadecuada ejecución de los contratos, la baja calidad de las actividades desarrolladas en el marco de cada contrato, a fin de disminuir considerablemente la improvisación; tomando medidas de control encomendadas al logro de los objetivos propuestos a través del fortalecimiento del seguimiento y control .1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL:
Crear e implementar un Manual de Interventoría que sirva como instrumento fundamental para el control y seguimiento de los objetos contractuales y/o Convenios que celebre la CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DEL MAGDALENA –CORPAMAG- en ejercicio de sus funciones como máxima autoridad ambiental en el área de su jurisdicción en elDepartamento del Magdalena.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Conocer los alcances de la interventoría, y su importancia en el control del ejercicio contractual.
• Dar a conocer los modelos de actas y de presentación de informes como herramienta del seguimiento.
• Impartir una guía para controlar de la mejor forma las actividades desarrolladas a fin de lograr los objetivos propuestos desdeel punto de vista técnico, administrativo y financiero.
2. LOS MECANISMOS DE CONTROL
El control, concepto aplicable a todo tipo de actividades y situaciones que demanden un estado de conciencia en su desarrollo. Quiere decir que toda actividad ejecutada por el hombre, tiene unos límites enmarcados por el control de las acciones desarrolladas. Implicapues, una inspección de los hechos ocurridos, pudiendo ser ejercido por quien ejecuta la acción o por un tercero.
El carácter examinador de una Inspección reconocimiento, es lo que ha llevado convertir al control en una herramienta fundamental para el desarrollo de toda actividad. Ese examen implica entonces una revisión, tanto de los propósitos como de su cumplimiento, pero más aún, implica...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.