lunes

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

UNIDAD II
ORGANIZACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Catedrática: M.E. Maricruz López Gutiérrez

w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B BY Y.c

bu
to
re
he

om

C

lic

k

he
k
lic
C
w.

Objetivos Particulares

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

—

Que el alumno:
Comprenda los elementos y formas de organización
general de la empresa.

—

Conozca los principios para organizar el Depto. decompras.

—

Qué posiciones puede ocupar el Depto. en la carta
organizacional

—

Identifique las características que debe reunir el
personal del departamento de compras

—

Comprenda y aplique
desarrollar un manual.

—

los

conocimientos

para

w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

w

ww

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

Concepto Organización
— Entidad

social en la que varias
personas interactúan con el
propósito de alcanzar
objetivos específicos.

w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

omw

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

Estructura organizacional
Es la interrelación de las partes que
componen una empresa; especifica la
división de actividades y muestra la
relación entre funciones o actividades, y
tiene como elementos fundamentales:
— La especialización deactividades, que es la
agrupación en unidades de trabajo,
también llamada departamentalización.
—

w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

La estandarización, que uniforma demanera congruente las instrucciones y
normas a partir de políticas y
procedimientos hacia los subordinados.
— La coordinación, que posibilita la armonía
y coincidencia de todas las actividades de
la empresa para alcanzar sus objetivos.
— El tamaño, con el cual se determina si una
empresa es pequeña, mediana o grande; y
bajo qué sistema trabajará: centralizado,
descentralizado o mixto.
—w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

Tipos de Organización
Lineal: De arriba hacia abajo

w.

A B B Y Y.c

om

Y

F T ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
tore
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

—

Funcional: Delegar en otra persona
determinada autoridad que normalmente
ejerce un gerente de línea; actividades
limitadas y bien definidas. P.e: Restaurante

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

w.

A B B Y Y.c

om

Y

FT ra n sf o

A B B Y Y.c

bu
to
re
he
C

lic

k

he
k
lic
C
w.

om

—

De
asesoría
o
staff: estructura
organizacional con apoyo de especialistas
para la toma de decisiones de un área
específica, p.e: Despacho contable

w

w

w

w

rm

y

ABB

PD

re

to

Y

2.0

2.0

bu

y

rm

er

Y

F T ra n sf o

ABB

PD

er

Y

w....