Luz del Sur


Índice

Reseña Histórica
Diseño y estructura organizacional (Organigrama de la empresa)
Descripción del área de Recursos Humanos (Capital Humano)
Medios de reclutamiento
Capacitación
Tipos de evaluación de desempeño
Política de Remuneración
Cultura Corporativa
Administración de conflictos
Conclusiones
Recomendaciones









Reseña Histórica
Reseña Histórica
Luz delSur (antes Edelsur) fue creada el 1º de enero de 1994. El 18 de agosto de 1994 Ontario Quinta S.A. adquirió el 60% de las acciones de la Empresa del Estado.
El Estado Peruano ha vendido al sector privado la totalidad de las acciones que mantenía en Luz del Sur
En agosto de 1996 la empresa se escindió creándose la actual Luz del Sur a la que se le transfirió la concesión de distribución de energíaeléctrica. Durante ese mismo año se incorporaron dos empresas subsidiarias:
La Empresa Eléctrica de Cañete, al adquirir el 10% de su propiedad al Estado Peruano e Inmobiliaria Luz del Sur, en la que Luz del Sur participa en un 99,99%
En noviembre de 1997 se constituyó en Aruba, Antillas Holandesas la subsidiaria Luz del Sur Internacional A.V.V. teniendo como objetivo canalizar inversiones en lasque participe Luz del Sur.
El 2 de febrero de 1999 se subastaron 3,19% de las acciones que aún pertenecían al Estado Peruano.
































Diseño y estructura organizacional (Organigrama de la empresa)
El gerente general Mile Cacic se encarga usualmente de realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de losdiferentes departamentos, plantea y desarrolla metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entrega las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Además coordina con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se estén ejecutando correctamente.
Luis Fernando de Las Casas gerente de administración y finanzas, cumple lasfunciones de: Proponer a la Gerencia General el Plan Anual de Adquisiciones de bienes, materiales y servicios, Formular y proponer a la Gerencia General el Presupuesto Anual, Girar y endosar cheques conjuntamente con los funcionarios autorizados hasta por el monto que autorice el Directorio.
El gerente de desarrollo Mario Gonzales es el encargado de Formular y proponer las políticas de desarrollourbano, dentro de las previsiones del Plan Estratégico de Desarrollo, planes de zonificación y planes de acondicionamiento territorial.
El gerente de operaciones y planeamiento es Eric Díaz, es el encargado de supervisar que las operaciones se hagan en tiempo y forma, de la manera óptima, siempre cumpliendo con los objetivos y lineamientos que establece la empresa. Es responsable del control delas actividades diarias de la empresa y de manejo de las operaciones las cuales comprenden lo que son los proyectos de electrificación en zonas rurales.
El gerente de recursos humanos Nancy Alcabes se encarga de gestionar y brindar capacitación constante a los empleados de la empresa además de dirigir y supervisar el cumplimiento de las labores de dichos empleados.
Victor Scarsi, gerentecomercial, lleva adelante a las áreas de servicio al cliente y lidera a los mismos mediante las diferentes subgerencias. Es el nexo entre el directorio y los vendedores ya que administra, planifica y organiza las tareas de todo el equipo comercial (Fonoluz, sucursales, etc).
José Luis Eráusquin, gerente de Proyectos y Obras cumple la función de planear, dirigir, controlar y organizar los recursospara lograr un objetivo a corto plazo aprovechando de mejor manera los recursos críticos cuando estando limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio. Se le recuerda mucho en la sucursal de Chacarilla cuando era el administrador de esta y emprendió algunas estrategias para afianzar a los clientes y calmar...