luz marina 3

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

Sub-actividades.
* Diseñe una dinámica virtual para diseño del departamento y cada proceso de admisiones, aplicación y compensación del talento humano, donde logre identificas la conceptualización y la importancia de cada uno de ellos durante el proceso.

A. Definición del talento humano.
Es la combinación devarios aspectos como las características y las cualidades de una persona que influyen en el progreso de una organización o departamento, donde por medio de sus competencias competitivas esta organización es encargada de dejar a cargo de una labor para que elabore con liderazgo
Este departamento se encarga del desarrollo planeamiento y coordinación para garantizar resultados positivos tanto a lapersona como a la compañía
B. Análisis del puesto de trabajo.
Es el procedimiento de recursos humanos donde se determinan los deberes y las responsabilidades ya sean de su trabajo y directamente encargarse del bienestar de la persona, se determinan por sus capacidades y experiencia
C. Selección y administración de personal.
En la selección del personal el departamento de talento humano es elencargado de analizar qué persona es acta para cumplir una labor por medio de su perfil su experiencia y sus competencias y su administración se realiza determinando la cantidad de funciones que se dejan a cargo de una persona y como las cumple y cuál es su crecimiento
D. Sistema de remuneración.
Es la manera en que la empresa gratifica la labor que desempeña una persona a cambio de hacer bien sulabor y su fin es obtener personal, retener personal, garantizar la igualdad, controlar los costos y otras administrativas

E. Desarrollo de talentos
Es la forma de lograr un aprovechamiento de las capacidades de una persona e incorporarlas en la empresa esto se logra analizando a la persona y a si mismo motivando para que pueda cumplir con sus funciones y puede crecer en la organización
F.Evaluación de desempeño
la evaluación del desempeño es la manera que usa recursos humanos para estimar o apreciar el desenvolvimiento de una persona en el cargo  por medio de su potencial de desarrollo
G. Salud ocupacional.
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de laorganización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

* Diseñe un mapa mental sobre proceso de selección teniendo en cuenta los siguientes temas:
Adjunto power point con mapa mental

* Con su grupo de desarrolle los casos que se registran a continuación.


1- Cuál o cuáles de los métodos de relevamiento de información que Ud. conoce le parece(n) más adecuado(s) paraefectuar el análisis de cada uno de los cargos mencionados planteos recibidos del Jefe de Obras en oportunidad de realizar el análisis de los cargos... Fundamente su respuesta.

Nos parece que el método de relevamiento más efectivo para usar es el de los cuestionarios por que se encuentra información sincera ya que pueden ser comentarios anónimos, se obtiene a bajo costo y se puede realizarrápidamente

2- Qué comentarios le merecen los siguientes planteos recibidos del Jefe de Obras en oportunidad de realizar el análisis de los cargos.
“El Oficial de Obras requiere de una experiencia no inferior a 8 años. Esa es la antigüedad mínima de quienes se desempeñan hoy en dichos cargos”.

Se debe incluir a la hora de seleccionar el personal más apto para ser oficial de obras ya que en elmomento de cumplir sus funciones no tenga la experiencia requerida para cumplir las labores y pueda generar pérdidas a la empresa o grupo de trabajo
“No estoy de acuerdo con que se le pregunte a los empleados cuáles son sus tareas. Eso lo tengo que decidir yo. Ellos suelen exagerar las tareas que realizan porque creen que por ello se les va a incrementar su remuneración”.

Es necesario que cada...