Líder de 360 grados
Páginas: 59 (14703 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
ACERCA DEL AUTOR DE
LIDERAZGO DE 360O
JOHN C. MAXWELL, conocido como el experto en liderazgo de los Estados Unidos, habla en persona a cientos de miles de personas cada año. Ha comunicado sus principios a las compañías que pertenecen a Fortune 500, la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point, organizaciones internacionales de mercadeo, la NCAA y grupos deportivosprofesionales como la NFL. Maxwell es el fundador de varias organizaciones de liderazgo, incluyendo Maximum Impact, que ayuda a las personas para que alcancen su potencial personal y de liderazgo. Como autor de éxitos de librería de la lista del New York Times, Maxwell ha escrito más de 30 libros entre los cuales están: Desarrolle el líder que está en usted, Cómo ganarse a la gente y Las 21 leyesirrefutables del liderazgo, que ha vendido más de un millón de copias.
SECCION I
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERNA.
El 99 % del liderazgo, se desarrolla desde los mandos medios. El liderazgo No necesariamente debe generarlo una alta gerencia. Desde un punto de “mando medio” puede influir en los demás, ayudar a los demás, y con esto se estará beneficiando a símismo. No solamente de un área, sino puede influir positivamente en otras áreas de trabajo.
Mito 1: El mito de la posición.
“No puedo dirigir si no estoy en la cima”
Muchos tienen la idea equivocada que el liderazgo es un “puesto” o un “titulo”, por ello es que en el libro “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” el autor determina que “La verdadera medidadel liderazgo es la influencia”. Las personas que consideran que para ejercer el liderazgo necesitan una especie de nombramiento, son las que se quedaran esperando y será cuando un verdadero líder surja del grupo.
Quizás aquí puedan surgir los LIDERES EVENTUALES, que se presentan en determinados momentos de una actividad o mientras dure un grupo o mientras dure “su nombramiento”.
En otrode sus libros “Desarrolle el Líder que está en usted”, el autor propone 5 niveles de liderazgo que se generan dependiendo del tiempo y la relación que tiene con las demás personas. Propone que con cada persona, nuestra influencia empieza desde abajo, desde el primer peldaño de la siguiente escalera, y se incrementará en cuanto más contacto tengamos con esa persona.
Los 5 niveles son:
•Posición
• Permiso
• Producción
• Desarrollo de personas
• Personaje
Un líder en potencia debe comprender que su liderazgo surgirá cuando tenga la DISPOSICION de realizarlo, no necesita ser un gerente general o tener subordinados para hacer surgir su liderazgo, entre más y mejor conozca a las demás personas, más influencia podrá ejercer en ellas...
El liderazgo es una cuestión de DISPOSICIONy no de POSICION.
Mito 2: El mito del destino.
“Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir”
Si se quiere triunfar, se debe aprender todo sobre el liderazgo antes de ocupar una posición de líder. Toda la vida es una constante preparación, se debe recordar que en cualquier momento se pueden cometer errores, pero es mejor aprender cuando los errores son pequeños y fáciles de olvidar, queaprender cuando los errores son mayores, que traerán serias consecuencias y nadie podrá olvidar. Es mejor estar preparado, porque cuando la oportunidad se presenta, es muy tarde para prepararse.
Mito 3: El mito de la influencia.
“Si estuviera en la cima, la gente me seguiría”
La influencia en las demás personas, es algo que se gana. El liderazgo le permite probar a los demás, que ustedpuede obrar para bien o para mal, y dependiendo de ello usted lograra influir o no en esas personas. La influencia se obtiene por el liderazgo que usted ejerce, no por una designación a un puesto o a un título.
Mito 4: El mito de la inexperiencia.
“Cuando llegue a la cima, tendré el control”
Las características de un líder deben de ser el deseo de mejorar una organización y sentirse...
LIDERAZGO DE 360O
JOHN C. MAXWELL, conocido como el experto en liderazgo de los Estados Unidos, habla en persona a cientos de miles de personas cada año. Ha comunicado sus principios a las compañías que pertenecen a Fortune 500, la Academia Militar de los Estados Unidos en West Point, organizaciones internacionales de mercadeo, la NCAA y grupos deportivosprofesionales como la NFL. Maxwell es el fundador de varias organizaciones de liderazgo, incluyendo Maximum Impact, que ayuda a las personas para que alcancen su potencial personal y de liderazgo. Como autor de éxitos de librería de la lista del New York Times, Maxwell ha escrito más de 30 libros entre los cuales están: Desarrolle el líder que está en usted, Cómo ganarse a la gente y Las 21 leyesirrefutables del liderazgo, que ha vendido más de un millón de copias.
SECCION I
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN DESDE LA ZONA INTERNA.
El 99 % del liderazgo, se desarrolla desde los mandos medios. El liderazgo No necesariamente debe generarlo una alta gerencia. Desde un punto de “mando medio” puede influir en los demás, ayudar a los demás, y con esto se estará beneficiando a símismo. No solamente de un área, sino puede influir positivamente en otras áreas de trabajo.
Mito 1: El mito de la posición.
“No puedo dirigir si no estoy en la cima”
Muchos tienen la idea equivocada que el liderazgo es un “puesto” o un “titulo”, por ello es que en el libro “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo” el autor determina que “La verdadera medidadel liderazgo es la influencia”. Las personas que consideran que para ejercer el liderazgo necesitan una especie de nombramiento, son las que se quedaran esperando y será cuando un verdadero líder surja del grupo.
Quizás aquí puedan surgir los LIDERES EVENTUALES, que se presentan en determinados momentos de una actividad o mientras dure un grupo o mientras dure “su nombramiento”.
En otrode sus libros “Desarrolle el Líder que está en usted”, el autor propone 5 niveles de liderazgo que se generan dependiendo del tiempo y la relación que tiene con las demás personas. Propone que con cada persona, nuestra influencia empieza desde abajo, desde el primer peldaño de la siguiente escalera, y se incrementará en cuanto más contacto tengamos con esa persona.
Los 5 niveles son:
•Posición
• Permiso
• Producción
• Desarrollo de personas
• Personaje
Un líder en potencia debe comprender que su liderazgo surgirá cuando tenga la DISPOSICION de realizarlo, no necesita ser un gerente general o tener subordinados para hacer surgir su liderazgo, entre más y mejor conozca a las demás personas, más influencia podrá ejercer en ellas...
El liderazgo es una cuestión de DISPOSICIONy no de POSICION.
Mito 2: El mito del destino.
“Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir”
Si se quiere triunfar, se debe aprender todo sobre el liderazgo antes de ocupar una posición de líder. Toda la vida es una constante preparación, se debe recordar que en cualquier momento se pueden cometer errores, pero es mejor aprender cuando los errores son pequeños y fáciles de olvidar, queaprender cuando los errores son mayores, que traerán serias consecuencias y nadie podrá olvidar. Es mejor estar preparado, porque cuando la oportunidad se presenta, es muy tarde para prepararse.
Mito 3: El mito de la influencia.
“Si estuviera en la cima, la gente me seguiría”
La influencia en las demás personas, es algo que se gana. El liderazgo le permite probar a los demás, que ustedpuede obrar para bien o para mal, y dependiendo de ello usted lograra influir o no en esas personas. La influencia se obtiene por el liderazgo que usted ejerce, no por una designación a un puesto o a un título.
Mito 4: El mito de la inexperiencia.
“Cuando llegue a la cima, tendré el control”
Las características de un líder deben de ser el deseo de mejorar una organización y sentirse...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.