MÉTODO DE RUTA CRÍTICA
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2015
MÉTODO DE RUTA CRÍTICA
¿De qué trata?
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que sedivide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es elmétodo de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principales determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración delproyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.1
¿Para qué se utiliza?
El método CPM oRuta Crítica (Critical Path Method) es utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia deactividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, esdecir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar 2
¿En qué consiste?
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados yconsiste prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de...
¿De qué trata?
En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que sedivide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su duración.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es elmétodo de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. El objetivo principales determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada. La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración delproyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.1
¿Para qué se utiliza?
El método CPM oRuta Crítica (Critical Path Method) es utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia deactividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, esdecir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar 2
¿En qué consiste?
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados yconsiste prácticamente en:
-Identificar todas las actividades que involucra el proyecto.
-Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.-Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia.
-Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
-Identificar la ruta crítica y las holguras de...
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