Médico, especialista en geriatría, master en gerontología clínica y social

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Carlos Gil Gálvez, Médico Cardiólogo
Master Universitario en Gerontología Clínica y Social, UNC
Especialista Universitario en Geriatría, UNC
Gerontoneuropsiquiatra, Universidad Favaloro, Bs.As.
carlosgilgalvez2004@yahoo.es
gilgalvez@hotmail.com

Palabra clave: Del futuro nos debemos ocupar mucho antes que se haga presente. Liderando cambios profundos a través de inteligencias yhabilidades múltiples.
La sociedad intuye que la formación y capacitación es importante, pero no existe un consenso en torno al sacrificio y esfuerzo que demanda educarse.

El conocimiento es el motor más eficaz del desarrollo, para cualquier organización de los cuidados, en el Tercer milenio. Aprovechar la producción de conocimientos es una de las nuevas formas de transferencia de valoragregado, de la ciencia a la sociedad. Donde la principal fuente de riqueza es la inteligencia, sagacidad, la creatividad, la voluntad, y la capacidad de trabajo, en un mudo sediento de talentos.
Siendo este último el nuevo cofactor asociado al conocimiento, una de las nuevas opciones para el desarrollo, la equidad y la sostenibilidad de las nuevas formas de bienestar social.
Las nuevas organizacionesque sepan adaptarse a las circunstancias de cada momento, consecuencia directa del cambio económico, financiero, juega de forma positiva y/o negativa tanto para el sector público como privado. En este contexto sólo triunfarán quienes apuesten por el talento de los mejores profesionales y la inversión en conocimientos. El talento es la nueva bisagra social entre el éxito y el fracaso. Sólo lasorganizaciones con más talento conseguirán los mejores resultados, asociado a los mejores evaluadores.
Mi currículum se sostiene en varios ejes: conocimientos técnicos, interacción humana y sensibilidad interpersonal, trayectoria laboral (experiencia, ágil, flexible, capacidad de adaptación a las necesidades, inquietudes e innovación) y alto grado de implicación, orientación profesional al logro,experiencia en la diversidad cultural, orientación al paciente-usuario, comunicación oral y escrita y especialización. Todo como parte de una actitud cognitiva, capacidad de análisis (valorar la importancia de la información y el conocimiento),focalizados en la detección de necesidades, en el cuidado integral y gestión de la continuidad asistencial, reconociendo la complejidad de la enfermedad crónicay la dependencia, en la cual no existen soluciones únicas ni fáciles.

Liderazgo emocional que permite ver las oportunidades donde otros no las pueden ver (pensar de forma diferente) en un escenario caracterizado por la diversidad, a través de la inteligencia compartida que permite encontrar respuestas a alternativas nuevas. Tratando de desarrollar el mayor potencial dentro de un paradigmaglobal, que estimule el trabajo creativo es un escenario donde la igualdad de oportunidades es la nueva utopía a lograr.

La supervivencia de muchas economías y sistemas de salud, no sólo de los países de la Tercera Ola o de los periféricos, dependerá del manejo que se haga de la enfermedad crónica.
El peligro no radica en las nuevas epidemias (Gripe A) sino de la HTA, Obesidad, Diabetes o de laenfermedad cardiovascular. En definitiva, en las enfermedades crónicas.
Y con esta diagnóstico sobre la mesa, se deberá estratificar a la población, dividiéndola en tres niveles de riesgo. Para las dos primeras franjas del nuevo paradigma las políticas deberán ser básicamente educativas y sanitarias, cuyo core debe ser la prevención. “No debemos esperar a que aparezca la enfermedad: detenerla (sies posible), cambiar su rombo antes que se haga visible. Ya que esta franja aglutina al 80 % de la población y requiere una atención esencial que permita el equilibrio presupuestario”. En el tercer segmento de está hipotética pirámide sanitaria la ocuparía “los pacientes con alguna patología crónica (alrededor del 15 o 20 % de la población), entre los que se hace imprescindible instrumentar un...