método 5S

1. INTRODUCCION

En esta investigación se hablara de la herramienta aplicada llamada 5´s que hace referencia a los principios de orden y limpieza. Dar a entender esto es iniciar con saber lo que son las 5´s, y como es su utilización.
Decimos que las 5´s son acciones expresadas con cinco palabras japonesas que comienzan con S y cada palabra tiene un significado importante para la creación deun lugar digno y seguro donde trabajar que son:
Clasificar (Seiri)
Orden (Seiton)
Limpieza (Seiso)
Limpieza estandarizada (Seiketsu)
Disciplina (Shitsuke)
Su rango de aplicación abarca desde un puesto en la línea de montaje hasta los puestos administrativos. Cualquier organización industrial o de servicio que desee mejorar aplica este método ya que siempre se pueden evitar ineficiencias,evitar desplazamientos, eliminar perdidas de tiempo y espacio.
Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en ellugar de trabajo, no solo por presentación estética sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendrá mayor productividad y una competitividad de la organización.
En nuestrainvestigación tratamos de implantar el método para la mejora de un área deacondicionamiento físico que aunque no es una empresa se puede adaptar perfectamente las 5´s.
La implementación del método traerá un gran beneficio en esta área ya que se encuentra en una condición poco saludable y de alto riesgo. Al hacer el estudio y análisis se encontró que no contaba con ninguna medida de uso adecuado,riesgos que se pueden tener y normas establecidas para su uso.
Al comenzar con nuestra implementación se descubrió de las grandes ventajas que se tiene y como se mejorarápaso a paso las condiciones del área, pero se descubre que se tiene un factor importante para lograr el funcionamiento de este método que es la disciplina para inculcar a los usuarios de su uso.
Es importante marcar que si nose tiene conocimiento del método no funcionara porque no solo es aplicarlo y tener un área limpia sino meter a conciencia de que las personas que lo usan deben estar concientes de la cosa que se esta aplicando, darles la idea de que si no participan en este cambio no funcionara de nada.
2. DESARROLLO
2.1. DEFINICION
El concepto de origen japonés de las 5 S’ se refiere a la creación de áreas detrabajo más limpias, seguras y visualmente más organizadas.
Las 5’S son bloques sobre los cuales se puede instalar la producción en flujo, el control visual y en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo.
5’S es un programa de participación expandida en las compañías, que incluye a todo el personal de la organización, el cual tiene un alcance muy efectivo
para motivar gente y mejorar el ambiente detrabajo y efectividad

Las cinco s se pueden definir como un estado ideal en el que:
- los materiales y útiles innecesarios se han eliminado,
- todo se encuentra ordenado e identificado,
- se han eliminado las fuentes de suciedad,
- existe un control visual mediante el cual saltan a la
vista las desviaciones o fallos, y
- todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente

Se le llama5s debido a que sus pasos inician con la letra ¨ S ¨ en el idioma japonés, están se detallan a continuación:
 
Español
Inglés
Seiri:
Separar         
Sort
Seiton:
Ordenar
Set in order
Seiso:
Limpiar
Shine
Seiketsu:
Estandarizar
Standardize
Shitsuke:
Disciplina
Sustain
 







La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)

 (Organización o Clasificación): La metodologíaindica que en este primer paso se debe separar lo que no es necesario de lo que lo es, y liberarse de lo que es inútil. Se debe diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el gemba (lugar de trabajo en japonés) de la siguiente manera:
                            • Haciendo inventarios de las cosas útiles en el área de trabajo.
                            • Entregar un listado de las...