Método CANVAS de Planificación

Universidad mayor
Método Canvas de Planificación


Claudio Casado Barragán; Lino Cortés Muñoz
01/06/2012















“UN MODELO DE NEGOCIO FUNDAMENTADO EN LA INNOVACION SE BASA EN ENCONTRAR Y FOMENTAR NUEVAS FORMAS DE CREAR, ENTREGAR, CAPTAR VALOR”

Alexander Osterwalder, creador del modelo Canvas de planificación. 








IndicePag.4…………………………………………………….…………………..Introducción

Pag.5…………….………………………………… Método Canvas de Planificación

Pag.5…………….……………………………………..…………...Propuesta de Valor

Pag.7…………….…………………………………………….Estructura y Aplicación

Pag.9………………………………………………………………Bloques Específicos

Pag.10…………………………………………………………………………Conclusión


































Introducción

Los métodos de planificación son importantes en las empresasya que aportan un valor agregado a cualquier institución empresarial que se apoye en uno, pues a partir de los mismos existe una mayor noción o un mayor conocimiento de la organización, ya que de un enfoque sistemático engloba todos los aspectos de ésta. En este trabajo ahondaremos sobre uno de los mejores métodos de planificación de negocio como lo es el Método Canvas de Planificación, quegracias a su estructura grafica nos facilita el identificar y solucionar o identificar y potenciar las características negativas y positivas respectivamente, tanto al interior y exterior de la organización.




















Método Canvas de Planificación

El Método Canvas es un método grafico que permite analizar y entender los factores internos y externos que debeestablecer para que las probabilidades de éxito de su negocio aumenten. Este método ayuda a verificar la viabilidad operativa del negocio, es decir, si somos capaces de realizar todas las tareas que conlleva esta empresa y así lograr que el negocio funcione correctamente. Además, al estar aportando las primeras estimaciones de costos de la empresa, aportamos a la predicción de la viabilidad económica denuestro negocio, teniendo la posibilidad de realizar cambios en la gestión económica en el caso de que nuestro flujo de caja sea negativo; todo esto antes de echar a andar la idea.
Se podría decir que éste modelo de planificación es un modelo de simulación, lo cual nos permite reducir las probabilidades de fracaso y los costos que esto significa.

¿Cómo aplicar el Modelo Canvas dePlanificación?

Propuesta de Valor

Para aplicar éste modelo, en primer lugar debemos decir es que nuestro negocio debe entregar una propuesta de valor, es decir, definir de forma certera la necesidad que nuestro negocio va a solucionar en el mercado y que características tendrá la empresa que nos hará únicos frente a la competencia.
Algunos conceptos relacionados directamente con la Propuesta de Valorson:

Materializa la estrategia de la empresa frente al segmento de clientes al cual se esta enfocando. Describe la combinación única entre producto, precio e imagen.

Debe comunicar lo que la empresa desea hacer mejor y/o diferente a la competencia.

Ofrece la solución a las necesidades de los consumidores.

Una empresa puede tener varios segmentos de clientes a los que dirigirse, porlo tanto una sola idea, empresa o negocio puede tener mas de una propuesta de valor para cada segmento de clientela.

Además existen algunos tipos o ideas generales de propuesta de valor que veremos a continuación:

Precio: ofrecer el mismo producto o servicio por un precio menor.
Novedad: ofrecer un producto que satisfaga las necesidades que los clientes no tienen plenamente identificadas.Calidad: entrega un nivel de calidad superior al de la competencia.

Marca-status: orientado a un status social mas acomodado, moda o tendencia.

Desempeño: garantiza un desempeño superior al de la competencia.

Reducción de Riesgos: disminuye el riesgo que el producto o servicio sea defectuoso.

Diseño: enfocado en el diseño como elemento más...