Método Caulitativo

Caso práctico 3. Tapizados y Ensambles de Piel, S.A.
Una correcta estrategia de la cadena de suministros nos permite una ventaja temporal ante la competencia de otras empresas con similaresproductos o servicios. Deberemos planear las estrategias necesarias considerando siempre las características básicas operativas de la cadena de suministros exitosa, que son:

Centrada en el cliente.
En ellugar exacto.
A la hora exacta.
Al precio conveniente.
Al menor costo.
Con el menor impacto al ambiente.

Instrucciones: Examine la siguiente situación, justifique y argumente sus respuestas.Propuesta de análisis

Usted es el director de una empresa especializada en la fabricación sobre pedido de asientos en piel para autos. Las armadoras automotrices de sus principales clientes se encuentran enPuebla y en Aguascalientes, pero estos no reciben el producto para almacenar, sólo justo en tiempo. Desarrolle conceptualmente la cadena de suministros del producto:

1. aplica Método cuantitativopor puntos
2. ¿Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué?
Lista de Factores:
Ubicación
Mano de obra
Precios por construir
Permisos ecológicos
Actividades económicas principalesClima
Seguridad
Costos totales
Carreteras
Costo de transportación
Cercanía con proveedores
Desarrollo industrial
Competencia
Servicios
Infraestructura

Consideramos que los factores másimportantes son :
: Al ser una nuestros clientes una empresa con una cadena de suministro de “Just in time” es necesario tener cercanía con los clientes y de nuestros proveedores, con el fin de entrar lospedidos y tener la materia prima en el momento necesario para retener nuestros clientes y así mismo desarrollar clientes rentables para la empresa. Otro aspecto para lograr esta meta es necesario tenerbuen precio en costos, ya sea para llegar a nuestros clientes, obtener materia prima además de tener una mano de obra de calidad ( especializada) y con precios razonables por lo que debemos...