Método coso

Auditoria
Miss Débora Muñoz

METODO COSO

Sexto Perito Contador

Guatemala, 03 de Marzo de 2011
ÍNDICE

I. INTRODUCCION I

1. METODO COSO 1
2.2 COSO I “CONTROL INTERNO - MARCO CONCEPTUAL INTEGRADO” 1
2.3.1 El objetivo de COSO I 1
2.3.2 Los beneficios generales del COSO I 1
2.3 COSO II “MARCO DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO” 22.4.3 Objetivos de COSO II 2
2.4.4 Componentes COSO II 2

II. cONCLUSIONES ii
INTRODUCCIÓN

El control interno comprende el plan de organización, los métodos y procedimientos que tiene implantados una empresa o negocio, estructurados en un todo para la obtención de tres objetivos fundamentales:
a) la obtención de información financiera correcta y segura,
b) lasalvaguarda de los activos y
c) la eficiencia de las operaciones.

Toda organización tiende a que se le realicen auditorías, y en lo que esta se basan es en el control interno de cada entidad. A lo largo de los años se han ido buscando y estableciendo métodos los cuales nos ayuden a mejor auditoría, control y revisión de información financiera.

Es por eso que surge la entidad The Committeeof Sponsoring Organizations of the Treadway Commission la cual se encargo de establecer un método denominado COSO el cual ha sido de mucha utilidad para empresas internacionalmente.

I

1. METODO COSO
1.1 COSO

COSO, corresponde a las siglas en inglés del Committee of Sponsoring Organizations of the Tredway Comisión, esta es una organización del sector privado que realizó estudiosespecializados referentes al control interno, que se refiere a los mecanismos para garantizar que conductas y desempeños se cumplen con las normas y procedimientos de una organización.

1.2 COSO I “CONTROL INTERNO - MARCO CONCEPTUAL INTEGRADO”

Estudio realizado en los años 90 que redefine el control interno, desarrolla un marco conceptual y ofrece herramientas para evaluar y mejorar loscontroles de las unidades organizativas, en función de los siguientes aspectos: Eficacia y eficiencia de las operaciones (cumplimiento de misiones y objetivos), Confiabilidad de los sistemas de información (gerencial, financiero y operacional), Cumplimiento con aspectos legales, reglamentos internos y externos.

1.2.1 El objetivo de COSO I
Medir la madurez, sensibilidad e identificación de laorganización en relación con el ámbito de riesgo y control.

1.2.2 Los beneficios generales del COSO I
• Permite obtener una visión global de la cultura de riesgo y el ambiente de control predominante en la compañía.
• Permite obtener de forma rápida y eficiente una apreciación sobre el posicionamiento de la compañía evaluada con respecto a las practicas COSO.
• Permite inferir sobre la necesidad degestión de riesgos en la compañía, identificando áreas más sensibles al riesgo.
1
• Provee información para realizar un análisis más detallado y generar planes de acciones concretos, a fin de fortalecer aspectos relacionados con los procesos de control interno y la cultura de riesgo positiva en la compañía.
• Permite inferir sobre la efectividad de los programas de capacitación y adiestramientodel personal en lo que refiere a los temas relacionados al ámbito de riesgo y control.
1.3 COSO II “MARCO DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO”

Corresponde a las siglas en ingles, ERM (Enterprise Risk Management Integrated Framework), publicado en el 2004, se crea ampliando COSO I para la gestión integral de riesgo pero no para sustituir el marco de control interno.

1.3.1 Objetivos de COSO II• Estratégico: Relacionados con las metas de alto nivel, asimismo están alineados y dan apoyo a la misión del negocio.
• Operacional: Relacionados con la efectividad y eficiencia de las operaciones de la entidad, lo cual incluye su rendimiento y rentabilidad. Usualmente, varían según las opciones adoptadas por la gerencia en cuanto a estructura y rendimiento.
• Reporte o presentación de...