Método Coso
Páginas: 9 (2048 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
MÉTODO COSO ( COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS)
El denominado "INFORME COSO" es un proceso que llevan adelante los Directores o Gerentes de una compañía, el control interno, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Es un proceso que involucra a todos losintegrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)
* Fiabilidad de la información financiera (F)
* Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)
Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.
*La organización debe lograr cumplir con esas tres categorías de objetivos (O, F,C) ya vistas.
* Los 5 componentes descriptos son acciones necesarias para lograr esos objetivos.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad yeficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los componentes son: un ambiente de control, una valoración de riesgos, las actividades de control (políticas yprocedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
OBJETIVOS
* Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
* Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpreta-ciones y conceptos sobre el control interno.
Matriz de COSO
QUE SE PUEDEOBTENER A TRAVÉS DEL MÉTODO COSO?
La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización, COSO considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el últimoempleado
COMPONENTES
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
·
AMBIENTE DE CONTROL
Es la base de los demás componentes, aportando disciplina y estructura. Incluye: la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la entidad,la filosofía de la Dirección y el estilo de gestión, la asignación de la autoridad y las responsabilidades, la organización y el desarrollo de los empleados y la orientación de la Dirección.
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que losprincipios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales. Es, fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina através de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto. Constituye el andamiaje para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su trascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de y procedimientos efectivos en una...
El denominado "INFORME COSO" es un proceso que llevan adelante los Directores o Gerentes de una compañía, el control interno, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida.
Es un proceso que involucra a todos losintegrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)
* Fiabilidad de la información financiera (F)
* Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)
Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.
*La organización debe lograr cumplir con esas tres categorías de objetivos (O, F,C) ya vistas.
* Los 5 componentes descriptos son acciones necesarias para lograr esos objetivos.
La definición de control interno se entiende como el proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluar operaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: Efectividad yeficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
El control interno posee cinco componentes que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdo a las características administrativas, operacionales y de tamaño; los componentes son: un ambiente de control, una valoración de riesgos, las actividades de control (políticas yprocedimientos), información y comunicación y finalmente el monitoreo o supervisión.
OBJETIVOS
* Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno.
* Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpreta-ciones y conceptos sobre el control interno.
Matriz de COSO
QUE SE PUEDEOBTENER A TRAVÉS DEL MÉTODO COSO?
La definición de un marco de referencia aplicable a cualquier organización, COSO considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización: desde la Alta Dirección hasta el últimoempleado
COMPONENTES
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
·
AMBIENTE DE CONTROL
Es la base de los demás componentes, aportando disciplina y estructura. Incluye: la integridad, los valores éticos y la capacidad de los empleados de la entidad,la filosofía de la Dirección y el estilo de gestión, la asignación de la autoridad y las responsabilidades, la organización y el desarrollo de los empleados y la orientación de la Dirección.
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que losprincipios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales. Es, fundamentalmente, consecuencia de la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobre todo, provee disciplina através de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto. Constituye el andamiaje para el desarrollo de las acciones y de allí deviene su trascendencia, pues como conjunción de medios, operadores y reglas previamente definidas, traduce la influencia colectiva de varios factores en el establecimiento, fortalecimiento o debilitamiento de y procedimientos efectivos en una...
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