Método de compras

INTRUDUCCION

La cabeza de un sistema de compras es el Departamento de Compras que viabiliza el procedimiento operativo de los recursos de la empresa, en este trabajo se da énfasis a los métodos de compras en una empresa e identificar cual es la importancia de los procedimientos operativos del departamento de compras que realizan dichos métodos finales para la obtención de los bienesofrecidos de un fabricante al proveedor.


















INDICE
1. METODOS DE COMPRAS CONTENIDO……………………..……..3
1.1 Análisis de las necesidades………………………………………..3
2. INVESTIGACION RELATIVA DEL AREA DE COMPRAS…………..4
2.1 Clasificación de las compras por tipo de mercancía……………..6
3. METODOS DE COMPRAS………………………………………………7
4. TIPOS DE COMPRAS…………………………………………………..10
5.CONCLUCIONES………………………………………………………..14
6. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………..15














MODULO 4:
Objetivos General del Módulo 4: Identificar los diferentes métodos de compras que se pueden utilizar para la valoración de los inventarios en las empresas comerciales
1. MÉTODOS DE COMPRA
Método: es el procedimiento utilizado para llegar a un fin.
Compras: La compra implica necesariamenteotra operación: la venta. Se trata de actividades opuestas: quien compra entrega dinero para recibir un bien o servicio, mientras que quien vende entrega el bien o servicio a cambio del dinero. Esto quiere decir que el comprador entrega dinero al vendedor y éste hace lo propio con el producto.
Definición del departamento de compras dentro de una empresa:
Cada decisión que se toma en un negociotiene el potencial de amenazar su rentabilidad o mejorarla. Si no se cuenta con una buena información, las decisiones que se toman podrían provocar que el negocio pierda parte del mercado. Por otro lado, las decisiones oportunas pueden ahorrar dinero de las empresas y mejorar su posición en el mercado. El departamento de compra de una empresa tiene la tarea de investigar y monitorear lasdecisiones de compra del negocio.

1.1 ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES
Generalmente, las empresas centralizan las compras a través de su departamento de compras o aprovisionamiento utilizando para ello un documento interno denominado “boletín de compras”; en él se detalla las características del material que necesita y cuando tiene que estar disponible.
El departamento de compras, una vez recibidos losboletines, procede a su clasificación antes de iniciar los trámites del encargo, por si fuera necesario solicitar presupuesto o información de los materiales. El proceso es el siguiente:
• Dar preferencia a las solicitudes de material cuyas existencias se encuentren bajo mínimos.
• Comprobar si el artículo se utiliza con regularidad o se trata de un bien que se compra por primera vez.
• Clasificarlos boletines por materiales homogéneos o adquiridos del mismo proveedor.
• Consultar con el futuro usuario antes de hacer el pedido.
• Decidir la calidad que deben reunir los materiales, la cantidad que hay que solicitar, el plazo de entrega, las condiciones financieras, etc.
En cada empresa u organización existen amplias variaciones, por lo tanto, no resulta factible establecer un soloconjunto de acciones para poder planear o programar, sin embargo existen pasos que se siguen en toda institución, estos son, en resumen la identificación de necesidades, y la selección de las mejores opciones.
La planificación sistemática requiere de una recopilación de datos, la determinación de metas y objetivos y la formulación de planes, tanto generales como detallados para alcanzar los objetivosdentro de las políticas establecidas.
Respecto a las compras y abastecimientos la planificación representa una parte de la responsabilidad del gerente de compras, quien en ocasiones es auxiliado por investigadores quienes trabajan tiempo completo, así como personal para servicios de compra.

2. INVESTIGACIÓN RELATIVA AL ÁREA DE COMPRAS.

Según Fearon se define como: la investigación...