Método de desarrollo estrategico de la empresa

4. Método de desarrollo estrategico de la empresa.
4.1. Método de desarrollo estrategico de la empresa.
a. Desarrollo interno
Una empresa lleva a cabo desarrollo interno cuando realiza inversiones en su estructura mediante la construcción de nuevas instalaciones, contratación de personal, adquisición de equipamientos etc. De tal modo, que la empresa invierte en la adquisición de nuevosfactores productivos que le permiten ampliar su capacidad de producción. A continuación haremos referencia al proceso de desarrollo interno que ha seguido el Grupo Porcelanosa desde sus inicios hasta la actualidad.
Porcelanosa nace en Villarreal (Castellón) en 1973 con 98 empleados y 25.000 metros cuadrados dedicados a la producción de pavimentos y revestimientos cerámicos. 14 años más tarde, unambicioso proyecto de expansión lleva al Grupo a instalarse en más de 80 países de todo el mundo.
En el año 1987 nacen dos nuevas empresas: Venis, dedicada también a la producción de cerámicas y Gamadecor, fabricante de muebles de cocina y baño, para cumplir el reto de diversificar la actividad del Grupo.
En el año 1993 se crea System-Pool, especializada en la fabricación de bañeras, cabinas deduchas, saunas, mamparas de baño y bañeras de hidromasaje.
Siete años más tarde, en 1999, L’Antic Colonial se constituye con la consigna de experimentar con los materiales naturales para fabricar revestimientos y pavimentos artesanales.
En el año 2001 Butech y Noken se unen al Grupo, la primera para ofrecer soluciones técnicas para la instalación y mantenimiento de los productos del Grupo, y lasegunda especializada en griferías, sanitarios, radiadores, accesorios y muebles de baño.
Ampliación y mejora de los centros logísticos establecidos dentro del plan estratégico 2010-2014. Con una inversión de 80 millones de euros para así reforzar los canales de distribución entre las plantas de fabricación y la red comercial existente en todo el mundo.
Seguir abriendo tiendas y almacenes por todo elmundo pues en la actualidad el 85% de las ventas del GRUPO procede del mercado exterior. Por eso las nuevas tiendas previstas este año se centran en países como Francia, donde destinará 40 millones a nuevos centros en Toulousse y Lyon, además de buscar una ubicación “emblemática” en el parisino Boulevard de Saint Germaine.
Otra de sus prioridades es Estados Unidos, donde ya cuenta con docealmacenes a los que sumará uno más en Washington.
Las ventajas que se derivan del crecimiento mediante métodos de desarrollo interno son los siguientes:
‒ Posibilidad de optimizar las decisiones en la gestión del proceso de crecimiento: adquisición de tecnología y bienes de equipo más recientes, localización, instalaciones más modernas, etc.
‒ No es necesario llevar a cabo ningún proceso denegociación con las empresas competidoras.
‒ En general, puede ser una forma de crecimiento más económica ya que no hay costes derivados del proceso de negociación, ni activos duplicados, ni necesidades de reestructuración como en el caso de las adquisiciones de empresas.
‒ Conservación del sistema productivo, organizativo y cultural propios.
El GRUPO ha sabido llevar casi que a rajatabla el concepto deldesarrollo interno pues lo que empezó como una empresa pequeña dedicada el revestimiento y pavimento. Se ha convertido en líder del sector cerámico en España, una de las mayores del mundo todo ello con un crecimiento sostenible y buena aplicación de sus recursos y capacidades lo que le ha permitido diversificarse en varios campos y ser punteros en calidad, diseño y tecnología dentro del sector.b. Desarrollo externo
El desarrollo externo permite a las empresas crecer a través de la adquisición, participación, asociación o control de otras empresas.
‒ Alianzas: agrupación de 2 ó 3 empresas con intereses comunes.
Grupo Artipyme han llegado a un acuerdo con el Grupo Porcelanosa, con el cual todas sus viviendas con estructura de madera contarán en exclusiva con productos del Grupo...