Método De Investigación De Accidentes, Árbol De Causas.

Título abreviado: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

















DIAGNOSTICO ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
RAUL CASTRO NORAMBUENA
GESTION DE LA PREVENCION DE RIESGOInstituto IACC
11 DE JULIO 2012

Introducción
Es importante siempre la búsqueda del mejoramiento de las empresas y de esa idea de mejoramiento radica el presente diagnostico de nuestra empresapara saber realmente como se encuentra nuestra gestión actual.


























Desarrollo
El diagnostico que se presentara nos brindara una real visión decómo se encuentra nuestra empresa y si el sistema de gestión es el que realmente se acomida a nuestros interés.
1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos ylas variaciones que pueden sufrir.
2.- Numero de personas implicadas en los procesos, su formación, cualificación y posición en la organización.
3.- Análisis de la comunicación einteracción existente entre los trabajadores/ equipos; los flujos de información, de los productos o servicios.
4.- Estudios de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de laempresa.
5.- Valoración del estado de la prevención de riesgos laborales: modelo de gestión, personal implicadas y grado de desarrollo.
6.- Previsión de la evolución general de la empresa:previsiones de crecimiento, posibilidades de inversión.


















ANALISIS
1.1.-PROCESO QUE REALIZA: servicios industriales (mantenciones en celulosas y mineríaen general ya sea trabajos mecánicos, pruebas mecánicas, agua alta presión camiones de alto vacio)
1.2.-PLAZOS ESTABLECIDOS: los plazos son cortos para realizar los trabajos ya que losprocesos de las empresas mandantes no se pueden detener más de 10 a 15 días por las pérdidas que esto significa.
2.1.-NUMERO DE PERSONAS: en mantenciones el numero de personas que se utilizan para los...