Método de segregación de costos y sistema de costeo

INDICE

INDICE i
INTRODUCCION iii
OBJETIVOS v
METODOS DE SEGREGACION DE COSTOS Y SISTEMA DE COSTEO APLICADO A LA EMPRESA “INDUSTRIAS FENIX S.A. DE C.V.” 1
I. CONOCIMIENTO GENERAL DE LA ENTIDAD 1
a) Antecedentes 1
b) Naturaleza de la Empresa. 1
c) Domicilio y Finalidad 1
d) Actividad Principal 1
e) Visión de la Empresa 2
f) Misión de la Empresa 2
g) Estructura Organizativa 2
h)Objetivos y estrategias actuales 3
i) Clientes Importantes 5
j) Principales Proveedores 6
II. CONOCIMIENTO PRODUCTIVO 7
a) Características del producto 7
b) Descripción del proceso productivo 7
c) Métodos de Valuación de Inventarios 9
III. CONOCIMIENTO ECONÓMICO DE LA ENTIDAD 10
d) Nivel General de la Actividad Económica 10
e) El Mercado y la Competencia 10
f) Cambios en la Tecnología delProducto: 10
g) Riesgos del Negocio 11
h) Operaciones en Reducción o en Expansión: 11
i) Condiciones Adversas. 11
IV. INFORMACION CONTABLE 12
a) Balance General 12
b) Estado de Resultados 12
V. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS 13
a) Cálculos. 13
b) Clasificación de los Costos. 15
c) Aplicación del Método de Mínimos Cuadrados para los Gastos de Venta. 18
d) Aplicación del Métodode Mínimos Cuadrados para los Gastos de Administración. 23
e) Aplicación del Método de Mínimos Cuadrados para los Gastos Indirectos de Fabricación. 27
f) Resumen de los Gastos 31
g) Formación del nuevo Estado de Resultados. 32
h) Comprobación y Análisis. 33
i) Respuesta del Contador de Industrias Fénix S.A. de C.V. 34
CONCLUSIONES 35
RECOMENDACIONES 36
BIBLIOGRAFÍA 37
ANEXOS 39INTRODUCCION

Por más de cuarenta años, el costeo directo ha sido un tema muy debatido, de mucha controversia, debido a que ha resultado difícil lograr acordar el propósito real del costeo directo, ya que algunos lo consideran como una de las herramientas de la administración para analizar la relación de costo-volumen-utilidad. Para otros el término queda fuera de ser considerado como un principio decontabilidad generalmente aceptado.

La economía globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de cualquier tipo, así, la supervivencia no solo exige, el desarrollo de productos innovadores, sino también la eliminación de esfuerzos inútiles y lo peor que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen todas lasactividades, tanto las beneficiosas como las perjudiciales, también esa reducción general, puede hacer disminuir actividades vitales, y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones indebidas pueden generar un deterioro innecesario, pueden orientar a las organizaciones, para que redistribuyan sus recursos, con el fin que mejoren el rendimiento, ya que una organización en la cual se mejora lacadena de valores, estará en condiciones de incrementar sus ventajas competitivas, en materia de costos y calidad en la medida que pueda satisfacer las expectativas de los clientes.

El presente trabajo es el resultado de una investigación de campo realizada en la empresa Industrias Fénix S.A. de C.V. con el fin de conocer sus estados financieros y en especial el estado de resultados el cualservirá de base para poner en practica el método de Costeo Variable el cual es un método de análisis, sustentado en principios económicos, que toma como base el análisis o estudio de los gastos en FIJOS y VARIABLES, para aplicar a los costos unitarios solo los gasto variables.

El trabajo está divido básicamente en cinco partes, en la primera se explica brevemente las generalidades de la empresa,quienes son, y a que se dedican, las segunda contiene una explicación del producto principal que fabrican, su proceso productivo y los métodos de valuación de inventarios, la tercera parte consiste en identificar el posicionamiento actual de la empresa y los retos a los cuales se enfrenta.

La cuarta parte la cual es una de los objetivos principales de la investigación consiste en clasificar...